Vaša celotna nadaljnja kariera v izbranem podjetju ali organizaciji je odvisna od tega, kako se boste izkazali v službi od prvih dni. Hkrati je še posebej pomembno razumeti: prva stvar, ki se od vas zahteva, je pravilno opravljanje nalog in pripravljenost, da v času, ki ga namenite delu, svoje interese najprej vidite v kontekstu interesov družbe.
Navodila
Korak 1
Verjetno se na vsakem delovnem mestu, poleg vsakodnevne, ne posebej opazne rutine, občasno pojavijo projekti ali naloge, ki omogočajo, kar se imenuje "dokazovanje": pokazati svoj potencial, ki zadostuje za obvladovanje vrste resnejših nalog, prevzeti več odgovornosti kot v trenutni vlogi in če menite, da so vam te možnosti na dosegu, jih poskusite prevzeti. Toda tu je pomembno, da ne precenite lastnih zmožnosti.
2. korak
Po drugi strani pa, če vidite, da se v postopku izvrševanja ne spopadate, pravočasno postavite to vprašanje vodstvu, ponudite svojo rešitev problema, razmislite, kaj je preprečilo in kako odstraniti to oviro. lahko dolgoročno obrnete v vašo korist. Če bodo šefi videli, da je uslužbenec sposoben trezno oceniti situacijo, narediti pravilne zaključke, razumeti, kaj mu manjka, in začeti dela za odpravo ugotovljenih pomanjkljivosti, se to šteje v plus.
3. korak
Glede manifestacije pobude pri delu obstajajo različna mnenja: od tega, da nihče ne potrebuje iniciativnega osebja, do skupnega stavka „pobuda je kazniva“. Tu je veliko odvisno od določenega podjetja in njegove korporativne kulture Splošna težnja: pobuda je ocenjena pozitivno, ne pa tudi amaterska uspešnost. Čeprav je v nekaterih primerih pobuda na meji samoaktivnosti lahko koristna za vzrok, je vse odvisno od razmer in možnega odziva oblasti. Za eno in isto dejanje lahko v enem primeru, slikovito rečeno, dobite ukaz, v drugem pa opomin. Izid je torej odvisen od tega, kako se pravilno orientirate.
4. korak
Načini dokazovanja vključujejo kritiko obstoječih pomanjkljivosti. V tem primeru morate jasno povedati, da dajete konstruktivno kritiko in ne kritiziranja. Pomembno je, da sogovornikom jasno poveste, da nekoga kritizirate ali kaj drugega, da ne bi za to krivili svojih pomanjkljivosti, ampak skrb za izboljšanje splošnega rezultata. Temu naj bo usmerjena vaša argumentacija. Ne pozabite na pravilo ponudbe, ko kritizirate, govorite pa le, če menite, da morate. Če upoštevate ta preprosta pravila, bo vaša kariera v podjetju verjetno prav tako dobra.
