Trenutno se organizacije pod stalnim vplivom konkurence trudijo izstopati iz splošne konkurenčne vrste in postati najboljše za svoje potrošnike. Temeljni cilj vsakega podjetja ostaja ustvarjanje dobička. Njeno povečanje je glavna naloga vodstvenega osebja.
Navodila
Korak 1
Povečanje dobička je neposredno odvisno od dveh dejavnikov: nižjih stroškov in povečanja produktivnosti dela. Zmanjšanje stroškov je možno zaradi uporabe cenejših materialov za proizvodnjo, zmanjšanja števila zaposlenih, nižjih plač. Seveda tovrstni »dogodek« ne vpliva najbolje na ugled organizacije. Poleg tega poceni materiali zmanjšujejo kakovost izdelkov. Povečanje produktivnosti dela je zapleten dejavnik, ki ga je treba podrobno preučiti.
2. korak
Najprej morate razumeti, kaj je zmogljivost. Produktivnost je delovna učinkovitost, ki se določi s količino blaga, ki ga proizvaja en delavec na časovno enoto. Tako so elementi produktivnosti delavci in čas.
3. korak
Kako lahko povečate količino blaga, ki ga proizvede delavec, in hkrati skrajšate čas proizvodnje? Prvič, to je mogoče z izboljšanjem kakovosti opreme, na kateri blago proizvaja zadevni zaposleni, tj. s posodobitvijo. Avtomatizacija delovnega mesta bo pomagala skrajšati čas proizvodnje.
4. korak
Prav tako bodo delovni pogoji vplivali na produktivnost delavca. V znanstvenem smislu je povečanje produktivnosti mogoče z zmanjšanjem kazalca delovne intenzivnosti. Intenzivnost dela je obratno sorazmerna s produktivnostjo, opredeljena kot stroški dela in delovnega časa za proizvodnjo enote proizvodnje.
5. korak
Seveda so posodobitev, avtomatizacija in izboljšanje delovnih pogojev zelo drage dejavnosti. Denar, vložen v povečanje produktivnosti, pa se bo zagotovo vrnil in pomnožil. Zato se ne smete bati dolgoročnih naložb v proizvodnjo.
