Načrt za delo s kadri je finančno upravičen sklop ukrepov na področju kadrovskega upravljanja podjetja, podjetja. Podrobno je opredeljeno glede na čas, predmete (oddelek, oddelek, delavnica, podjetje) in strukturo, ki upošteva vse vrste potrebnih operativnih ukrepov za delo z osebjem.
Navodila
Korak 1
Načrtovanje poteka samo na podlagi poglobljene in celovite analize obstoječega stanja. Z uporabo vseh posebej oblikovanih vprašalnikov zberite vse potrebne podatke o osebju. Imeti morate podatke o stalno zaposlenih: podatki o potnih listih, prebivališče, starost, datum začetka dela. Zbrani vprašalniki naj odražajo tudi usposobljenost, spolno zrelo strukturo osebja, delež invalidov, delavcev, zaposlenih. Zbirajte podatke o fluktuaciji osebja, plačah.
2. korak
Kar zadeva delo s kadri, je treba določiti potrebo po osebju različnih kvalifikacij, načrtovati privabljanje osebja na prosta delovna mesta v podjetju, ob upoštevanju prilagoditvenih ukrepov. Načrtujte izpustitev ali po potrebi zmanjšanje števila osebja in njegovo uporabo. V načrtu upoštevajte dejavnosti usposabljanja in strokovnega razvoja. V tem načrtu je treba načrtovati poslovno kariero zaposlenih, upoštevati njihovo službo in strokovni napredek.
3. korak
Na podlagi zbranih informacij in informacij o proizvodnih dejavnostih podjetja, kadrovsko tabelo, določite potrebo podjetja po kadrih različnih kvalifikacij in jo načrtujte ob upoštevanju fluktuacije kadrov in širitve proizvodnje. Premislite, kako boste lahko zaposlili strokovnjake, ki so potrebni za podjetje, pri tem pa upoštevajte zunanje in notranje vire. Razmislite o finančnih stroških, povezanih z najemanjem vrhunskih talentov prek kadrovskih agencij.
4. korak
Načrtujte prilagoditvene ukrepe ob upoštevanju dejstva, da je treba več pozornosti nameniti začetni prilagoditvi mladih delavcev, ki nimajo izkušenj v proizvodnih dejavnostih in so v podjetje prišli po diplomi. Sekundarno prilagajanje novih zaposlenih iz drugih podjetij praviloma traja manj časa.
5. korak
Razmislite o načinih za izboljšanje izkoriščenosti, učinkovitosti in produktivnosti osebja s porazdelitvijo delovnih obremenitev na podlagi spretnosti, duševnih in fizičnih sposobnosti. Prosimo, upoštevajte, da lahko za usposabljanje novincev uporabite tiste, ki so blizu upokojitvene starosti in imajo bogate delovne izkušnje.
6. korak
Ob upoštevanju poslovnih lastnosti, ambicij, strokovnosti načrtujte storitve in strokovno napredovanje zaposlenih. Načrtovanje mora zagotoviti sistematično horizontalno in vertikalno napredovanje delavcev skozi sistem obstoječih položajev ali delovnih mest.
7. korak
V delovnem načrtu upoštevajte ukrepe za varnost in nego osebja. Od tega je v veliki meri odvisna mikroklima ekipe in uspeh celotnega kadrovskega načrtovanja.
