Pravilno izveden načrt, ki odraža vse vidike vaše poslovne ideje, omogoča potencialnemu vlagatelju, da ustrezno zazna in oceni vaš projekt. Obstajajo standardne strukture postavitve, ki jih lahko uporabite kot predlogo za pravilno postavitev lastnega projektnega načrta.
Potrebno
Projektni strokovni program
Navodila
Korak 1
Da bi ideja delovala, je treba pravilno sestaviti akcijski načrt. Danes ni strogih standardov za oblikovanje načrtov. Struktura zasnove načrta je odvisna od posebnosti panoge, v kateri naj bi se projekt razvijal.
Univerzalna struktura, po kateri je mogoče sestaviti načrt, je sestavljena iz naslednjih elementov:
2. korak
Naslovna stran.
Ta odsek prikazuje podatke o razvijalcu poslovne ideje, pa tudi značilnosti podjetja ali ime panoge, v kateri naj bi se podjetje razvijalo.
3. korak
Povzetek.
Ta odsek vsebuje kratek opis in glavne parametre poslovnega načrta.
4. korak
Značilnosti podjetja.
Ta oddelek vsebuje osnovne pravne in finančne podatke podjetja ali podjetja.
5. korak
Značilnost izdelka.
Če nameravate organizirati podjetje za izdajo izdelka, morate po opisu podjetja opisati prihodnji izdelek in tehnologijo njegove izdelave.
6. korak
Prodajna politika in trženje.
Ta oddelek načrta je namenjen informacijam o predvidenem trgu za prodajo, pa tudi o potencialnih kupcih, ki jim je namenjena proizvodnja izdelka ali storitve.
7. korak
Proizvodni načrt.
Ta pododdelek poslovnega načrta mora vsebovati podroben opis tehnologije, s katero bo izdelan nov izdelek. Poleg tega morate v tem razdelku navesti stroške izdelka ali storitve.
8. korak
Finančni načrt.
V tem odseku načrta dodajte opis zahtevane naložbe v projekt. Ločeno je omeniti prihodke in odhodke projekta ter vsa potrebna plačila davkov.
9. korak
Tveganja., Metodično opišite možna tveganja, ki se lahko pojavijo med razvojem projekta. Po opisu možnih težav poskusite čim bolj razkriti vse možne metode reševanja in odpravljanja nastajajočih tveganj.
10. korak
Ekonomske in socialne posledice.
V tem poglavju opišite vpliv prihodnjega projekta na socialno sfero (na primer zagotavljanje novih delovnih mest) in na gospodarstvo.
11. korak
Učinkovitost in usmerjenost projekta.
Tu opišite največjo učinkovitost, ki jo lahko dosežete kot rezultat vašega projekta.
12. korak
Takšna zasnova načrta bo bodočemu vlagatelju v celoti razkrila vse pozitivne vidike razvoja vaše predlagane poslovne ideje. V skladu s splošno strukturo pripravite načrt, ki temelji na posebnostih projekta. Hkrati se lahko spremeni tako število odsekov načrta kot tudi njihova vsebina.
