Kako Organizirati Oddelek

Kazalo:

Kako Organizirati Oddelek
Kako Organizirati Oddelek

Video: Kako Organizirati Oddelek

Video: Kako Organizirati Oddelek
Video: KAKO KRENUTI UČITI KADA NEMATE MOTIVACIJE | Marija Vlahović 2024, November
Anonim

Recimo, da mora vaša organizacija ustvariti nov oddelek in ste zadolženi za organizacijo njenega dela. Veliko je odvisno od pravilne organizacije dela vsakega oddelka, predvsem pa od produktivnosti dela. Ta kazalnik pa je tesno povezan s številom zaposlenih v vašem oddelku in kakšna bo njihova največja donosnost.

Veliko je odvisno od pravilne organizacije dela vsakega oddelka
Veliko je odvisno od pravilne organizacije dela vsakega oddelka

Navodila

Korak 1

Analizirajte naloge, ki jih bodo morali reševati uslužbenci oddelka, ob upoštevanju vseh podrobnosti. Če želite to narediti, morate imeti jasno predstavo o tem, kaj bo vaš oddelek prejel na vhodu in kaj se od njega pričakuje na izhodu. Naredite seznam najpomembnejših stvari.

2. korak

Premislite, koliko zaposlenih in kakšne kvalifikacije potrebujete za uspešno dokončanje nalog, premislite o funkcijah, ki jih bo vsak opravljal, in stopnji njihove pomembnosti. Glede na to sestavite kadrovsko tabelo z navedbo izobrazbe in delovnih izkušenj, potrebnih za posamezno mesto, razmislite o plačah, ki so možne za posamezen kraj, in sistem materialnih spodbud.

3. korak

Za vsako delovno mesto sestavite opise delovnih mest, v skladu s katerimi boste predstavili zahteve za delo svojih zaposlenih.

4. korak

Za začetek zaposlite minimalno število osebja. Ne izpolnjujte ponudb za ključne objave takoj. Upoštevajte finančne zmožnosti vaše organizacije, vendar ne pozabite, da je treba za največjo donosnost vsakemu zaposlenemu zagotoviti delovno mesto in vsa potrebna orodja in opremo.

5. korak

Usposobite enega od svojih zaposlenih, ki je vaš namestnik, za vsa osnovna načela dela, tako da bo to sporočal vsem ostalim. Premislite o sistemu odgovornosti vsakega in sposobnosti nadzora vseh delovnih procesov.

6. korak

Začnite z dejavnostmi oddelka, prilagajajte jih v procesu in izbirajte vredne zaposlene za ključne položaje. Po potrebi dopolnite opise delovnih mest in ustvarite nove kadrovske enote, usposobite osebje. Vaša dejavnost bi morala biti koristna za delo celotne organizacije kot celote in biti donosna, zato boste čez nekaj časa prišli do najboljše možnosti za organizacijo svojega oddelka in v tem stanju jo boste morali le vzdrževati.

Priporočena: