Rast produktivnosti zaposlenih je pokazatelj dinamičnega poslovnega razvoja in učinkovitega upravljanja podjetja. S pomočjo lahko ustvarite nove priložnosti za širitev podjetja. uvajanje novih tehnologij in povečanje učinkovitosti kadrovske komponente.
Navodila
Korak 1
Povečati produktivnost dela, tj. boljše rezultate lahko z manj truda dosežete na naslednje načine.
2. korak
Krepitev materialne in tehnične komponente proizvodnje. Avtomatizacija poslovnih procesov, tako osnovnih kot pomožnih (vključno s podpornimi), bo precej močno povečala produktivnost dela. In uporaba sodobnih vrst opreme bo povečala učinkovitost uporabe človeških virov.
3. korak
Sodobni sistemi vodenja podjetij, ki ne temeljijo le na avtomatizaciji procesov, temveč tudi na mehanizmu za kopičenje in upravljanje znanja, bodo omogočili povečanje produktivnosti dela zaposlenih - menedžerjev na srednji ravni.
4. korak
Zmanjšanje stroškov na enoto proizvodnje je mogoče doseči z zmanjšanjem neprodukcijskih stroškov. Revizija poslovnih procesov v podjetju bo pomagala prepoznati ozka grla in točke nerazumnih stroškov.
5. korak
Ustvarjanje metodološkega regulativnega okvira za podjetje bo pripomoglo k jasni postavitvi naloge zaposlenim in orisanju okvira njihovih poklicnih in delovnih odgovornosti. Zaradi tega se bo skrajšal čas za razjasnitev nalog, reševanje morebitnih vprašanj in sporov glede razporeditve delovnih nalog v okviru sorodnih specializacij. Določitev meja funkcionalnih področij in centrov odgovornosti za potek procesa in njegovih rezultatov je pomembna točka za izboljšanje učinkovitosti poslovnega upravljanja.
6. korak
Izboljšanje organizacije dela je pomemben dejavnik. Nanaša se tako na sanitarne in higienske razmere kot na etično komponento organizacije delovnih mest in rekreacijskih površin. Izboljšanje delovnih pogojev, gostinske ponudbe v pisarni itd. Bo zmanjšalo čas, porabljen za reševanje neprodukcijskih vprašanj, in povečalo zvestobo zaposlenih podjetju.
7. korak
Usmerjenost socialne politike k zaposlenemu, motivacijska komponenta je najpomembnejši dejavnik, ki vpliva na rast njegove produktivnosti.
8. korak
Povečanje lojalnosti zaposlenih podjetju, vključevanje v reševanje vprašanj sedanjega in prihodnjega razvoja je eden najučinkovitejših načinov za povečanje njihove produktivnosti dela. Učinek zavestnega sodelovanja v zadevah podjetja bo resen zagon povečani aktivnosti zaposlenega.
9. korak
Vse metode upravljanja produktivnosti dela ne bodo popolnoma učinkovite, če ne bo dobro razvitega sistema kazalnikov za njegovo oceno in sistema za spremljanje rezultatov.
