"Ni moškega - ni problema." Ta izjava, naj se sliši cinično, je pogosto v zraku, ko je organizacija v krizi. Mnogi delodajalci morajo storiti prav to: odpustiti in pozabiti na težave.
Navodila
Korak 1
Vsak vodja zavoda, preden izvede zmanjšanje števila zaposlenih, zastavi vprašanje, kako pravilno zmanjšati število zaposlenih. Najprej morate ugotoviti, kaj je potreben tak ukrep. Je to posledica nizke produktivnosti podjetja ali ogromnega števila zaposlenih? Če boste zaradi ekonomičnosti zmanjšali število zaposlenih, bo rezultat enak nič. Ker obstaja možnost napake, zaradi katere lahko izgubite nadarjene podrejene. Z napihnjeno delovno silo najprej razvijte strategijo za ohranitev edinstvenega talenta, ki bo cenjen tudi v drugih organizacijah.
2. korak
Če želite to narediti, se prepričajte, da je osebje res presežno. Primerjajte poslovni načrt organizacije s kadrovsko mizo. Dokaj jasna presoja o prihodnosti institucije vam bo pomagala razumeti, kako zmanjšati število zaposlenih, tako da bodo vaši vodje imeli idejo, v katero smer bo podjetje nadaljevalo in kakšne delavce bo potrebovalo.
3. korak
Primerjajte delovanje podjetja z zračno ladjo. V vsaki firmi so ljudje, ki kot vroč zrak premikajo zračno ladjo. Takšni ljudje so vedno polni idej. Znajo svoje ideje prevesti v resničnost in iz tega doseči dobre rezultate. Obstajajo tudi zaposleni, ki so "potniki" in občudujejo pogled od zgoraj. Ne znajo premikati zračne ladje, so pa dobro izvajalci. V zračni ladji so tudi "vreče s peskom", ki jih je treba odstraniti. Takšni ljudje vlečejo podjetje nazaj, ne da bi s tem naredili kaj dobrega. Dajejo jih nerealne ideje, ki se izkažejo za neprimerne za izvedbo.
4. korak
Ne ločite se od "potnikov", saj jih še vedno lahko trenirate, izboljšate njihove sposobnosti in jih motivirate. Potem bodo morda postali "vroč zrak". Toda brez obžalovanja se znebite balasta v obliki "vreč s peskom". Da bi ugotovili, kdo je kdo, dajte zaposlenim nalogo: pišite o njihovih zaslugah v podjetju v zadnjih treh mesecih. "Vroč zrak" in "potniki" bodo takoj našli tisto, kar lahko napišejo, "vreče s peskom" pa bodo dokazale, da je njihovo delo v tem podjetju neizmerno, da so tudi sami za podjetje zelo pomembni.
5. korak
Prihranite "vroč zrak". Brez tega v vašem podjetju ne bo dohodka. Včasih se zgodi, da produktivni zaposleni na valu odpuščanj v podjetju sami zaprosijo za odpuščanja. Da bi se temu izognili, se pogovorite z vsakim posebej. Pojasnite jim vse možnosti za delo v vašem podjetju, razložite, da podjetje preživlja začasno krizo. Dajte jim naloge, v katerih bodo lahko še bolj uresničili svoje zmožnosti. Primerjava organizacije z zrakoplovom na ta način pogosto pomaga vodjem, da zmanjšajo svojo delovno silo brez oprijemljivih izgub.
