Da bi prispevali k rasti učinkovitosti podjetja, pa tudi k optimizaciji delovnih pogojev in pogojev počitka zaposlenih, je nepogrešljiv pogoj določitev zahtevanega števila zaposlenih, za kar lahko uporabite eno od univerzalnih metod izračuna.
Potrebno
statistični podatki o določenem podjetju
Navodila
Korak 1
Sodobne krizne razmere postavljajo pred vsakega vodjo vprašanje, kako optimizirati število osebja v organizaciji. V tem primeru morate kot vodja uporabiti preizkušene statistične metode.
2. korak
Zaposlite zaposlene v tolikšnem številu, da ne pride do prekomerne porabe plačne liste, hkrati pa bi bil delovni čas racionalno izkoriščen z optimalno obremenitvijo, ki omogoča ne le ohranjanje določene ravni uspešnosti zaposlenih, ampak po možnosti tudi povečanje. S tako optimalnim številom osebja boste lahko zaposlenim v običajnem delovnem režimu zagotovili zahtevano število dni počitka, ob upoštevanju odsotnosti nekaterih zaposlenih z dela (počitnice, bolniške odsotnosti itd.)
3. korak
Osnovna metoda za izračun optimalnega števila zaposlenih v podjetju vključuje dokaj preprost izračun. Skupno število zaposlenih v podjetju lahko izračunate po naslednji formuli:
Š = V × Kn, pri čemer:
Ш - optimalno osebje (ne upoštevajte tehničnega osebja);
Н - standardno število zaposlenih;
Kn je načrtovana stopnja odsotnosti z dela.
4. korak
Izračunajte standardno število zaposlenih po naslednji formuli: H = Op / (Frv × Hv × Kvn), v kateri:
Op - načrtovani obseg dela;
Фрв - sklad (v urah) delovnega časa;
Нв je stopnja prihodka;
Квн - koeficient izpolnjevanja normativov (načrtovan) - razmerje med načrtovanimi prihodki za ustrezno obdobje načrtovanega leta in istim obdobjem preteklega leta.
5. korak
Načrtovano stopnjo odsotnosti z dela je mogoče najti na naslednji način: Кн = 1 + Дн, pri čemer:
Dan - delež (po koledarju proizvodnje) neradnega časa v skupnem delovnem času, to je ur odsotnosti posameznega zaposlenega, deljeno s skupnim številom njegovih delovnih ur v določenem obdobju.
6. korak
Treba je oblikovati optimalno število osebja ne samo z vidika učinkovitosti izvajanja proizvodnih nalog, temveč tudi z vidika optimalnega vodenja te ekipe z vaše strani, da bi ustvarili pogoje za normalno delovanje podjetja.
