Promet kadrov je nadloga tisočih podjetij. To se lahko zgodi iz več razlogov. Najpogostejši med njimi so neprijetni urniki in pomanjkanje motivacije. Pogosta menjava osebja pa je opazna tudi v organizacijah, kjer poskušajo prihraniti denar in enemu zaposlenemu dodeliti funkcionalnost dveh prostih delovnih mest brez ustreznega povečanja plač.
Potrebno
- - kadrovska miza;
- - kvalifikacijske značilnosti;
- - opisi delovnih mest;
- - motivacijske kartice;
- - pogodbe o delu.
Navodila
Korak 1
Izdelajte mizo za osebje ali revidirajte staro - morda že dolgo ne ustreza resničnim potrebam. Ko se ukvarjamo s tem vprašanjem, ne smemo prezreti revizije urnika delovne izmene. Pogosto se zgodi, da jih je mogoče povečati ali nekoliko premakniti, ne da bi kršili pravice zaposlenega, in posledično se osvobodi ena kadrovska enota. Racionalen način zmanjšanja števila zaposlenih je povečanje usposobljenosti zaposlenih. To se lahko kaže na primer v zagotavljanju možnosti za usposabljanje. Ko se kvalifikacije izboljšajo, koristita obe strani - tako zaposleni kot delodajalec. Poleg tega takšna priložnost znatno poveča zvestobo osebja.
2. korak
Razvijte motivacijske karte. Ne pozabite, da gre za posamezne sheme, ne morejo biti enake za vse. Nekatere bolj motivira možnost poklicne rasti - ne bodo odšli, če bodo vedeli, da bodo na primer čez šest mesecev prejeli certifikat in po možnosti napredovali. Skladno s tem bodo skušali delati vestno. Druge motivira prisotnost socialnega programa, na primer možnost, da otroke poleti pošljejo v kamp, zanje vzamejo brezplačne vstopnice v bazen itd. Tretjič, pomemben je tekmovalni duh in zanje je glavni motivator javno spodbujanje k dejanskim zaslugam (zmagam).
3. korak
Ustvarite timsko vzdušje, zaradi katerega se bodo vaši zaposleni počutili prijetno. V marsičem je to odvisno od urnika delovnih izmenah, pravočasnih izplačil plač in podobno. A ni na zadnjem mestu "moštveni duh". Če ima podjetje priložnost, vsakih šest mesecev naročite treninge team buildinga (team buildinga). Če to ni mogoče, si skoraj pozabljene »dneve zdravja« uredite tako, da se ob vikendih odpravite na podeželje. Dobra možnost je, da povabite zaposlene skupaj z njihovimi družinami, v tem primeru bo odstotek tistih, ki se "izogibajo" iz "družinskih razlogov", precej nižji.
4. korak
Vnesite sistem bonus bonusov. Bonusi se ne smejo jemati kot samoumevne, če pa je zaposleni dosegel vnaprej določene rezultate, ga je treba spodbujati. Bonusni sistem je eden najboljših načinov za povečanje motivacije in zmanjšanje fluktuacije zaposlenih.
