Stopnje fluktuacije zaposlenih, ki kažejo, kako udobno je delati v podjetju, ne govorijo le o dejavnostih kadrovskih služb. Z njimi lahko presodimo obstoječi sistem motivacije, načela vodenja, razpoložljivost sistema za prilagajanje novincev in sistem dela s tistimi, ki odhajajo. To so kazalniki korporativne kulture podjetja, rezultat dela s kadri, ki posredno vpliva na dobiček. Zato je tako pomembno, da te kazalnike upoštevamo in nadzorujemo.
Navodila
Korak 1
Promet osebja je količnik deljenja števila prostovoljcev, ki so v določenem obdobju zapustili, s povprečnim številom zaposlenih v istem obdobju. Promet osebja je izražen v odstotkih, zato je treba rezultat delitve pomnožiti s 100. Promet osebja se izračuna za načrtovano (Tkp) in povprečno (Tx) obdobje po enačbah:
Tkp = število odpuščanj v obdobju načrtovanja / povprečno število zaposlenih v obdobju načrtovanja.
Tcs = povprečno letno število odpuščenih * 100 / povprečno letno število zaposlenih.
2. korak
Stopnja fluktuacije osebja 3-5% se šteje za naravno fluktuacijo. To je predvsem posledica dejstva, da se je del delavcev upokojil ali odstopil zaradi spremembe kraja prebivališča. Takšen kazalnik prispeva k naravni in pravočasni rotaciji osebja; ne sme povzročati skrbi za vodstvo podjetja in njegov kadrovski oddelek. Kazalniki nad 5% lahko povzročijo velike gospodarske izgube, ustvarijo kadrovske, tehnološke, organizacijske in celo psihološke težave.
3. korak
Pri analizi kadrovske politike podjetja ekonomisti poleg stopnje fluktuacije zaposlenih uporabljajo še dodatne parametre, kot sta koeficient stabilnosti (Kst) in koeficient tesnosti (Kz).
Koeficient stabilnosti (konstantnosti) se izračuna po formuli: Kst = Hss / Hsht, kjer:
Srčni utrip - povprečno število, Chsht - število zaposlenih v skladu s kadrovsko tabelo.
4. korak
Faktor tesnosti se izračuna po formuli: Кз = Рв2 / Чss, kjer:
Рв2 - število upokojenih zaposlenih, katerih delovne izkušnje v tem podjetju so bile manj kot 2 leti. Običajno je pri tej kategoriji zaposlenih največ prometa.
