Eno najmočnejših vzvodov upravljanja v katerem koli podjetju je načrtovanje. Razvoj načrtov je odgovoren postopek, ki uporablja metode statistične in ekonomske analize, teorije verjetnosti, matematične napovedi itd. Ni naključje, da je pisanje razvojnega načrta oddelka ali podjetja zaupano menedžerjem ali najvišjim menedžerjem, ljudem, ki znajo videti prihodnost, si zastaviti naloge in določiti strateške usmeritve.
Navodila
Korak 1
Načrt razvoja oddelka mora biti napisan ob upoštevanju celotnega razvojnega načrta podjetja. Preučite in analizirajte ter analizirajte delo svojega oddelka, nazorno si oglejte razpoložljive delovne in materialne vire, opremo in računalniško tehnologijo.
2. korak
Določite časovnico za svoj načrt. Če gre za razvojni načrt, bo njegov mandat očitno daljši od enega leta. Optimalno obdobje bo 3 leta, največ 5 let. Oblikujte naloge, dodeljene vašemu oddelku, določite roke za vsako nalogo. Premislite o načinih in rešitvah, ki so potrebne za izvajanje nalog, dodeljenih oddelku, in premislite, ali imate dovolj razpoložljivih delovnih in materialnih virov za pravočasno izvedbo nalog.
3. korak
Če osebje oddelka ne dovoli spoštovanja rokov, potem tega problema ni mogoče vedno rešiti z zaposlovanjem dodatnih kadrovskih enot. Kar zadeva razvoj, v svoj načrt vključite usposabljanje, usposabljanje in osvežitvene tečaje zaposlenih. Izboljšanje strokovnosti zaposlenih v oddelkih bi moralo postati obvezen del razvojnega načrta.
4. korak
Premislite, kako sestaviti in izvajati sistem delovnih pravil, ki vam omogoča objektivno oceno dejavnosti celotnega oddelka in vsakega od njegovih zaposlenih. Spoznajte načela mednarodnega sistema vodenja kakovosti, ki je že uveden v številnih ruskih podjetjih. V načrt vključite certificiranje zaposlenih.
5. korak
V smislu razvoja oddelka predvideti posodobitev obstoječe in namestitev nove opreme, računalniške opreme. Premislite, katera programska orodja boste morali namestiti. Morda je v razvojni načrt smiselno vključiti uvedbo avtomatiziranega računovodskega sistema ali informacijskih sistemov, katerih uporaba bo povečala produktivnost in kakovost dela oddelka.
6. korak
Načrtujte izvajanje načrta po mesecih ali četrtletjih. Načrtujte mejnike in roke za njihovo izvedbo. Imenovati izvajalce in odgovorne osebe, ki bodo spremljale izvajanje faz načrta in nadaljevale z načrtovanim.
