Menimo, da se ni vredno pogovarjati o tem, kako pomembna je vloga vodje v ekipi. Najprej je na njem, da je želja po delu in izboljšanju njihove usposobljenosti odvisna od vsakega zaposlenega. Seveda noben vodja ne more biti oseba, čigar navodila se hitro in dobro upoštevajo, to je v veliki meri odvisno od sposobnosti in želje po delu samih zaposlenih, a kljub temu obstaja nekaj lastnosti, ki bi jih moral imeti dober vodja.
Navodila
Korak 1
Strokovnost. Vodji seveda ni treba poznati vseh tehničnih točk, preprosto pa mora popolnoma razumeti področje dejavnosti, s katero se podjetje ukvarja. Poleg tega se mora dober vodja nenehno zavedati najnovejših tehničnih in tehnoloških novosti ter imeti številna druga sorodna znanja, na primer psihološka, pravna in ekonomska, da lahko v celoti izkoristi sposobnosti ekipe, vidi prihodnost in reši naloge na celovit način.
2. korak
Disciplina. Vodja mora najprej s svojim primerom pokazati, da točnost, zavzetost in produkcijska disciplina zanj niso prazne besede. Šele potem lahko enako zahteva od svojih podrejenih. A disciplina ni takrat, ko vsi hodijo po progi, ampak razumevanje kraja in časa. Ta koncept vključuje veliko, vključno z delovnim časom in delovno etiko, in celo kodeks oblačenja.
3. korak
Resnost. Napake pri delu so neizogibne, vendar to ne pomeni, da bi morale ostati nekaznovane. Stopnja kaznovanja je odvisna od številnih dejavnikov, predvsem od resnosti tega, kar se je zgodilo, vendar vsekakor analizirajte položaj, da kaznujete tiste, ki so resnično krivi. Če ste strog vodja, potem ne pozabite na nagrade. Poleg tega je opomine najbolje narediti zasebno in jih spodbujati - s celotno ekipo.
4. korak
Zahtevnost. Jasno morate poznati sposobnosti svojih zaposlenih in jim zaupati tiste naloge, s katerimi se bodo zagotovo spopadli, četudi se bodo morali samoizobraževati. Učenje novih stvari in uspešno premagovanje ovir je za mnoge ljudi odlična spodbuda, zato to izkoristite v korist skupnega cilja.
5. korak
Sposobnost razumevanja ljudi. Pravzaprav se to zgodi z leti, a marsikaj postane jasno, če obvladate osnove psihologije in poznate obstoječe človeške psihotipe. Vsi so opisani dovolj podrobno, psihologi pa so že zdavnaj razvili priporočila, kako čim bolj učinkovito izkoristiti potencial ljudi z različnimi psihološkimi značilnostmi.
6. korak
Odgovornost. Ne pozabite, da ste odgovorni za delo ekipe kot celote. Po potrebi se morate neodvisno sprejemati odgovorne odločitve in poslušati mnenje strokovnjakov. Vaše vodstvo mora temeljiti na integriteti, vaše vedenje pa bo določalo moralno klimo, ki bo vladala v vaši ekipi.
7. korak
Vodstvene sposobnosti. Ne pozabite, da brez ekipe ni vodje. Prikažete smer gibanja, določite strateške cilje, vendar je njihovo izvajanje v celoti odvisno od vsakega člana ekipe. Ne zanemarjajte težav zaposlenih, zavedajte se njihovih radosti in težav. Samo z občutkom prave ekipe, kjer je vsak član enako pomemben, vaši zaposleni ne bodo le izkoristili vseh svojih potencialov, ampak bodo tudi uživali v svojem delu. Sploh, če je spodbuden tudi finančno. Vso srečo!
