Dobri voditelji so dragoceni v vsakem poslu. Razumejo svoje zaposlene, znajo jih motivirati, najdejo načine za reševanje vseh, tudi najtežjih težav. Vsakdo lahko postane dober vodja. Vendar za to ni dovolj, da poznate zapletenosti poslovanja, z ekipo morate biti sposobni zgraditi medosebne odnose.
Navodila
Korak 1
Če želite biti dober vodja, mora imeti vaša ekipa prave strokovnjake, ki ustrezajo njihovim položajem. Posebno pozornost posvetite zaposlovanju. V procesu dela se bodo neizogibno pojavile situacije, ki zahtevajo izpopolnjevanje delavcev, ustvariti morate pogoje za reševanje takšnih problemov. Poskusite tudi sami motivirati zaposlene, da izboljšate kakovost njihovega dela. Ne odpovedujte se konstruktivni kritiki do njih, saj je za mnoge ljudi dober motivator, da izboljšajo svojo lastno uspešnost. Hkrati se ne omejujte le na kritike, spodbujajte zaposlene, če dosegajo visoke rezultate.
2. korak
Dober vodja mora razumeti, da pod njegovim vodstvom delajo navadni ljudje, ki ponavadi delajo napake. Dajte jim pravico do napak, hkrati pa si ustvarite pogoje, da si bodo prizadevali izboljšati svoje delo in se v prihodnosti trudili, da ne bodo takšnih napak. To bo zahtevalo, da se naučite zaupati svojim zaposlenim in jim dodelite nekatere odgovornosti. Ljudje bi morali čutiti določeno stopnjo neodvisnosti od vas. Občutek zaposlenih pod nenehnim pritiskom nadrejenih in strah pred zmoto so eden glavnih znakov slabega vodenja.
3. korak
Poskusite vedno imeti pod nadzorom trenutne aktivnosti ekipe, še posebej, če dela na katerem koli pomembnem projektu. Redno se sestajajte, razpravljajte o podrobnostih projekta, prepoznavajte obstoječe težave in iščite načine, kako jih rešiti. Pomembno je tudi, da lahko najdemo pravi čas za takšne razprave. Prepričajte se, da so zaposleni v celoti angažirani in ne utrujeni. Ta srečanja je verjetno najbolje opraviti zgodaj ali sredi tedna. Takšne dogodke skrbno načrtujte, ne izvajajte jih v obliki monologa, pustite vsem udeležencem, da spregovorijo in upoštevajo njihova mnenja pri sprejemanju pomembnih odločitev.
4. korak
Bodite družabni s svojimi zaposlenimi, poskušajte odnosa »vodja-podrejeni« ne omejevati na toge formalne meje. Ljudje se vedno zanimajo, kdo je njihov vodja kot oseba. Z občutkom zaupanja in spoštovanja vas bodo videli kot osebo. Bodite na voljo za preprosto komunikacijo, ne skrivajte se za svojim položajem, izključite trdo poveljevalno verigo pri komunikaciji z zaposlenimi, hkrati pa bodite pozorni v ekipi. Ljudje vas bodo imeli radi kot vodjo, naravno vas bodo segli.
