Če želite biti dober vodja projektov, morate imeti številne lastnosti, ki vam omogočajo učinkovito vodenje ekipe in komunikacijo s strankami. Če želite ta poklic obvladati do popolnosti, se morate pripraviti na številne težke izzive.
Navodila
Korak 1
Dober vodja projekta mora biti sposoben komunicirati z ljudmi. To je ena najpomembnejših lastnosti, ki jih mora imeti predstavnik tega poklica. Ena od vaših nalog bo pogajanje s strankami. Uspeh dela vaše ekipe bo odvisen od tega, kako učinkoviti bodo. Poleg tega se boste morali stalno pogovarjati s člani svoje ekipe in jih spodbuditi k doseganju čim večjih rezultatov pri svojem delu.
2. korak
Vodja projekta mora v svojem timu oblikovati določen nabor etičnih norm in norm vedenja, usmerjenih v njegovo enotnost, in ga tudi dosledno upoštevati. Med delom morate spodbujati zaposlene, naj upoštevajo ta pravila in nagrajevati tiste, ki od njih ne odstopajo. Ta pristop bo ustvaril ozračje zaupanja v ekipi, spodbudil poštenost kolegov pred njimi in pred ekipo kot celoto. Poleg tega takšna organizacija življenja ekipe pomaga izključiti lastne interese kot motivacijo za delo.
3. korak
Vodja projekta mora ohranjati tudi pozitiven odnos svojih zaposlenih. Član vaše ekipe bi moral delati z navdušenjem, počutil bi se, kot da je del žive ekipe. Če želite ustvariti takšno vzdušje, morate biti resnično predani doseganju cilja in pri svojem delu vedno ohranjati optimističen odnos. Vaš optimizem in navdušenje bodo zagotovo čutili vaši zaposleni, delo celotne ekipe bo veliko bolj učinkovito.
4. korak
Biti morate usposobljeni za svoja dejanja, pa tudi za stike z zaposlenimi in strankami. To pa ne zahteva poglobljenega poznavanja različnih tehničnih vidikov dela določenega strokovnjaka. Vaša naloga ni nadzorovati vsakega koraka zaposlenega, temveč ga lahko navdušiti za delo. Pokažite svojo usposobljenost tako, da se po potrebi inteligentno ne strinjate z zaposlenim in ga nagradite za res pomembne dosežke.
5. korak
Dober vodja projekta mora zaupati tudi svoji ekipi. Vaše zaupanje bo določeno s tem, kakšno delo opravljate sami in kaj ste pripravljeni prenesti na zaposlene. Poleg tega nadzor in preverjanje zaposlenih z vaše strani govori tudi o stopnji vašega zaupanja vanje. Če svoji ekipi ne zaupate, ste obsojeni na to, da vse opravite sami, kar bo negativno vplivalo na učinkovitost ekipe kot celote.
6. korak
Dober vodja projekta mora biti sposoben obvladovati stresne situacije. Delo na projektih ne bo vedno potekalo v idealnih pogojih. Včasih se boste soočili na primer s pomanjkanjem sredstev, roki in drugimi resnimi težavami. V vsaki situaciji morate ostati mirni in ne pozabite, da je rezultat dela v veliki meri odvisen od vas.
