Naloga vodje je bila zelo dolgo, da je delil naloge, spremljal njihovo izvajanje in odgovarjal zaposlenim za neuspeh. Trenutno se je situacija močno spremenila in za dosego čim večjega rezultata je potrebno partnerstvo med vodjo in zaposlenim.
Klasične vodstvene funkcije
Glavna naloga glave je načrtovanje. Za vodjo je pomembno, da razume namen svojega dela, svoj oddelek, kakšne rezultate želi doseči in kako to doseči.
Organizacija je enako pomembna funkcija, ki jo mora opravljati vodja. Vključuje razvoj strukture podjetja, pripravo poslovnih načrtov in zagotavljanju potrebnih virov (delavcev, materialov, surovin).
Motivacija - ta funkcija vodje vključuje razdelitev odgovornosti, motivacijo osebja za delo.
Naslednja naloga vodje je koordinacija. Vključuje medsebojno povezovanje vseh delov organizacije z vzpostavitvijo različnih komunikacij med njimi. Sem spadajo vse vrste poročil, sestanki, pretok dokumentov, vzpostavitev računalniške komunikacije.
Nadzor je potreben za zagotovitev izvajanja načrta. S pomočjo te funkcije lahko vodja ovrednoti rezultate, sklepa o tem, česa v prihodnosti ne bi smeli ali drugače, zakaj je prišlo do odstopanj od načrtovanih kazalcev.
Klasične funkcije so še danes pomembne, moral bi jih poznati in izvajati vsak vodja. Toda samo te funkcije niso dovolj, saj je prišlo do pomembnih sprememb. Po eni strani so se ljudje sami spremenili (zdaj so bolj samozavestni, zelo enostavno lahko spremenijo svoje delovno mesto, težijo k karierni rasti, razvoju), po drugi strani pa so se spremenile zahteve menedžerjev do svojih podrejenih (želijo, da se zaposleni dajo po svojih najboljših močeh, tako da je rezultat z vsakim novim dnem boljši). Zato so se v sodobnem svetu pojavile nove funkcije vodje.
Sodobne izvršilne funkcije
Trenutno ima pomembno vlogo izbor ustreznega osebja, ki lahko pokaže le največji rezultat.
Vodja mora ustvariti podporno delovno okolje, ki spodbuja gibanje zaposlenih po karierni lestvici, v katerem se ves potencial zaposlenih maksimalno izkoristi za razvoj podjetja.
Sodobni vodja bi si moral prizadevati za osebno rast, samorazvoj, saj je veliko bolj zanimivo in temu primerno daljše in bolj plodno sodelovanje z vodjo, ki se ima česa naučiti.
Prav tako je vodji zaupana funkcija team buildinga in zmanjševanja stopnje fluktuacije zaposlenih.
