Sodobno podjetje ne more biti uspešno brez zaposlenih in osebja, ki se počutijo kot enotna, kohezivna ekipa. Tako visoko strokovna ekipa, ki se bo lahko vsak dan takoj prilagodila spreminjajočim se razmeram na trgu blaga in storitev, bo lahko zagotovila uspeh in razvoj vsakega posla. Če želite zgraditi takšno ekipo, morate poznati splošna načela team buildinga, ki vas bodo vodila do uspeha.
Navodila
Korak 1
Sploh ni treba začeti graditi ekipe od začetka z zaposlovanjem novih zaposlenih. Dobra ekipa je živ, razvijajoč se organizem, ki se izboljšuje v procesu reševanja nastajajočih problemov. Glavni pogoj za začetek delovanja takšne ekipe je prisotnost kompetentnega vodje, ki jo je sposoben organizirati.
2. korak
Predpogoj je tudi medsebojno zaupanje med ekipo in vodjo. To je pivot, na katerem temelji uspeh. Vzpostavi se, ko so vodila načela delovanja, obstaja svoboda izražanja lastnega mnenja in težave rešujemo skupaj. Vsak član ekipe bi moral imeti svoj del odgovornosti, biti odgovoren za svoje delovno področje, biti sposoben sklepati na podlagi svojih in napak drugih.
3. korak
Strukturirajte organizacijo dela in uredite vlogo vsakega člana ekipe. Vsak zaposleni mora imeti jasno predstavo o zaporedju in zaporedju svojih dejanj v vsaki situaciji in pri reševanju katerega koli problema. V ekipi mora obstajati jasna hierarhija, da bi se izognili kaosu, vendar bi morali vsi njeni člani z ostalimi razpravljati o težavah, ki so se pojavile.
4. korak
Vaša naloga je jasno določiti cilj in določiti prednostne naloge, usmeriti ekipo na njegovo doseganje in spodbuditi razvoj rešitev, ki lahko vodijo k uresničitvi tega cilja. Hkrati morate v ekipo nenehno vlivati optimizem, a hkrati biti realen in ne biti utopičen.
5. korak
Premagovanje težav je dober pokazatelj timskega dela. Če ste svoj cilj dosegli in je ekipa resnično zgrajena, bo premagovala težave, oborožena z vztrajnostjo in optimizmom. Tudi če so možnosti za zmago majhne, morate pokazati, da so, in zaposlene znova spodbuditi, da opravijo nalogo in se rešijo iz kritične situacije.
6. korak
Vodja mora pokazati, da uživa v delu in komunikaciji s kolegi. Delo bi moralo pritegniti vsakega člana ekipe. Vsekakor bi morali priznati visoko strokovnost in pokazati, da cenite delo vseh zaposlenih. Spodbujajte in motivirajte pobudo in iznajdljivost.
7. korak
Z izgradnjo dobre ekipe boste lahko jasno razmejili odgovornosti: navedli boste cilj in bili odgovorni za smer gibanja, ekipa pa za načine in kakovost njenega doseganja.
