Verjetno se vsak od nas lahko spomni številnih primerov, ko so imeli nepravilno izbrani slog vodenja in s tem izzvani konflikti med vodjo in podrejenimi katastrofalne posledice. Toda v tistih primerih, ko je bila vzpostavljena optimalna in učinkovita interakcija, ni prišlo do konfliktnih situacij, ki so najbolj ugodno vplivale na razvoj podjetja. Produktivnost in morala ekipe sta odvisna predvsem od vodje.
Navodila
Korak 1
V ekipi ne bi smeli imeti posebnih odnosov z izbranimi "favoriti" in ne spodbujati neformalnih odnosov, med vami in zaposlenimi mora biti vedno distanca.
2. korak
Če niste zadovoljni z vedenjem ali dejanji svojega zaposlenega, potem vse pritožbe zoper njega izrazite zasebno, vendar jih morate javno spodbuditi.
3. korak
Vsak konflikt je treba rešiti čim prej, ne vlecite ga ali ga zapeljite noter, to ni rešitev problema. Poskusite poslušati vse stranke in sprejeti odločitev, ki bo zadovoljila vse.
4. korak
Za neuspehe, povezane z delovnim mestom, ni kriv le posamezni izvajalec ali izvajalci, krivda pade tudi na vas. Kot vodja morate jasno poznati sposobnosti vsakega zaposlenega in mu dodeliti takšne naloge, ki jih lahko obvladajo.
5. korak
Ne spodbujajte nezdrave konkurence, navdušuje celotno ekipo in ovira dobro usklajeno delo. Ne hvalite, čeprav zasluženo, samo ene osebe. Poskusite opaziti in javno nagraditi prizadevnost vseh.
6. korak
Če vam podrejeni ne more odgovoriti na enak način, ga ne kličite na "vi".
7. korak
Odpravite vsako možnost spogledovanja s podrejenimi, sebe in njih ne smete postavljati v odvisen položaj.
8. korak
Zanimajte se za osebno življenje svojih zaposlenih, vendar jim zmerno ne pozabite čestitati za rojstne dneve in druge pomembne dogodke.
9. korak
Preučite psihološke značilnosti in zmožnosti svojih podrejenih, zaupajte jim primere večje zapletenosti, tako da bo to spodbudilo njihov nadaljnji poklicni razvoj.
