Tako direktor velikega podjetja kot vodja majhnega oddelka potrebujeta skupino somišljenikov, s pomočjo katerih je enostavno doseči uspeh, razširiti bazo strank in povečati dobiček. Če vam do zdaj vse to ni uspelo, bodite pozorni na svoje podrejene in odgovorite na vprašanje: ali je to ekipa, ki jo resnično potrebujete? Lahko še vedno ustvarite novo, uspešno ekipo?
Navodila
Korak 1
Najprej morate razumeti, kakšno ekipo potrebuje vaše podjetje: starost, spol, izobrazba, delovne izkušnje. Koliko ljudi bo potrebno za dosego ciljev. Pomembno je, da se tu ne zmotite - če je zaposlenih manj, kot je zahtevano, bodite pripravljeni na nenehne "parke" in zamude pri izpolnjevanju naročil, kar lahko privede do izgube kupcev in z njimi tudi dobička. Če je zaposlenih več, kot jih potrebuje vaše podjetje, bodo imeli prosti čas, kar lahko negativno vpliva tudi na delo.
2. korak
Nato morate napisati oglas za zaposlovanje zaposlenih. Čim bolj podrobno opišite prosto delovno mesto, kasneje boste s tem prihranili čas pri dolgih in nepotrebnih pogovorih s potencialnimi kandidati. Oglas objavite v časopisih o zaposlitvi, v internetu na spletnih mestih in forumih ter na drugih mestih, kjer ga bo prebralo čim več ljudi. Obrnite se na svoje prijatelje - zagotovo vam bodo znali svetovati nekoga razumnega. Po prejemu življenjepisov kandidatov razdelite nadaljnje ukrepe na dve stopnji. Najprej se pogovorite s potencialnimi zaposlenimi po telefonu, postavite nekaj vodilnih vprašanj, ki vam bodo pomagala ugotoviti, ali je ta oseba "vaša" ali ne. Drugi korak je, da na razgovor povabite vse, ki so vam všeč. Na sestanku vprašajte kandidate, kakšne rezultate pričakujejo od sodelovanja z vami, čemu so se pripravljeni žrtvovati zaradi skupnega cilja. Povejte nam, kaj pričakujete in kaj boste od njih nenehno zahtevali. Tako lahko tiste, ki se zaposlijo, "izločite" samo zato, da nekaj časa posedite na "mirnem" kraju, nato pa se odpravite iskati novo "pristanišče".
3. korak
Uspeh ekipe ni le v dobrem kadru, ampak tudi v razmerah, v katerih delajo. Bodite pozorni na to, ali ima vaša ekipa vse, kar potrebuje za delo. Ali je oprema v dobrem stanju, ali je v pisarni udobno. Veliko je odvisno tudi od udobja - ljudje večino dneva preživijo v službi, zato je pomembno, da želijo ostati tukaj in ne pobegniti čim prej.
4. korak
Od svoje ekipe pričakujete odlične rezultate in predanost. Razmislite, kaj jim lahko daste v zameno? V načrt stroškov vključite bonuse in bonuse za pravočasno izpolnjen ali preveč izpolnjen načrt. Ne pozabite dati svoji ekipi spodbudo za nadaljnje poslovanje. A hkrati ne dovolite rivalstva med zaposlenimi. Ekipa je takrat, ko ljudje sodelujejo in se skupaj premikajo k skupnemu cilju.
5. korak
Kohezija ekipe je še en pomemben korak k uspehu. Poskrbite, da ljudje, ki delajo za vas, postanejo, če ne najboljši prijatelji, pa dobri prijatelji. Organizirajte skupni izlet v kino ali kegljanje, poslovne zabave za praznike, izlete. Te dejavnosti izvajajte redno, da se bodo ljudje lahko spoznali ne le v delovnem okolju, ampak tudi na počitnicah.
6. korak
Pa vendar - hkrati bodite s svojo ekipo, torej postanite ji ne šef, ampak partner, zaveznik. Na primeru pokažite, kako bi moral vsak zaposleni delati za doseganje odličnih rezultatov. Z zbiranjem somišljenikov okoli sebe in ustvarjanjem ugodnega vzdušja za delo boste ustvarili uspešno ekipo, ki vam bo pomagala pri rasti poslovanja in povečanju dobička.
