Kadrovski načrt vključuje orodje, ki osebju kadrovske službe omogoča oblikovanje potrebnega kadrovskega sistema podjetja s pomočjo pravnih oseb in centrov finančne odgovornosti.
Navodila
Korak 1
Izvedite poglobljeno analizo, da ugotovite potrebe po zaposlovanju in izboljšate splošno osebje v podjetju. Hkrati je treba izvesti takšno oceno, na podlagi katere lahko izveste o učinkovitosti normiranja dela, stroških dela in porabi delovnega časa.
2. korak
Z uporabo vseh posebej oblikovanih vprašalnikov zberite vse potrebne podatke o osebju. Imeti morate nekatere podatke o svojih stalno zaposlenih: podatke o potnih listih, podatke o kraju bivanja, starosti in datumu začetka dela. Nato v zbranih vprašalnikih odsevajte naslednje dejavnike: kvalifikacijski in zreli sistem osebja, delež invalidov, zaposlenih, delavcev.
3. korak
Zberite podatke o fluktuaciji in plači zaposlenih za vsakega posameznega zaposlenega. Iz rezultatov analize ugotovite, ali je v bližnji prihodnosti potrebno osebje. V primeru, da je potreben redno zaposlen, je treba poskrbeti za odprtje prostega delovnega mesta.
4. korak
Naredite načrt zaposlovanja osebja za prosta delovna mesta v podjetju. Hkrati poskusite upoštevati izvajanje prilagoditvenih ukrepov. Po potrebi načrtujte izpustitev ali zmanjšanje osebja in najučinkovitejšo uporabo osebja.
5. korak
Razviti dejavnosti v načrtu za usposabljanje in strokovni razvoj zaposlenih. Nato načrtujte poslovno kariero osebja in hkrati upoštevajte njihovo uradno, poklicno napredovanje.
6. korak
Upoštevajte, da mora kadrovski načrt predstavljati določen časovni okvir, ki vam bo omogočil, da ocenite čas zaprtja določenega prostega delovnega mesta in primerjate nadaljnje zaposlovanje.
7. korak
Odločite se, kako lahko zaposlite veščine, potrebne za organizacijo, ob upoštevanju notranjih in zunanjih virov. Določite znesek finančnih stroškov, povezanih z iskanjem kvalificiranih strokovnjakov prek kadrovskih agencij.
