Vsakdo pozna takšno sliko, ko vam zaradi zaposlitve prodajalcev ne morejo svetovati za določen izdelek ali plačati nakupa. Če greste v trgovino v času kosila, prodajalca morda ne boste našli. In zvečer, ko vsi hitijo iz službe, lahko vidite isto sliko. Poleg tega pa z običajnim, standardnim pristopom postane jasno, da bo morala ena izmed izmena prodajalcev opraviti nesorazmerno večjo količino dela kot druga. Odvisno od časa prevzema blaga, od časa prevzema blaga in od številnih drugih dejavnikov. Logičen način za optimizacijo stroškov je lahko oblikovanje delovnega urnika za zaposlene. Medtem ni težko sestaviti delovnega urnika za zaposlene. To zahteva nekaj preprostih izračunov.
Navodila
Korak 1
Upoštevati je treba nekatere izračunane vrednosti, ki bodo potrebne za razporejanje in izmensko delo zaposlenih. Vredno je biti pozoren na čas, porabljen za odpiranje, zapiranje trgovine in vse postopke, ki se izvajajo v trgovini.
2. korak
Vredno je približno izračunati čas servisiranja za eno stranko. Če ni tistih, ki bi to lahko storili, je priporočljivo, da sami izračunate čas (lahko uporabite štoparico). To vam bo pomagalo pri določanju povprečnega časa servisiranja glede na uro.
3. korak
Poleg tega bo potreben čas za izvedbo neke vrste operacije. Vse to je potrebno in je treba upoštevati. Skupni kazalnik je skupni delovni čas določenega prodajalca. Hkrati morate ročno (ali z uporabo posnetkov varnostnih kamer) narediti približen izračun, koliko kupcev in ob katerem času vstopi v trgovino.
4. korak
Seštevanje časovnih intervalov in izračun povprečnega prometa strank bo pomagalo prepoznati delovno obremenitev izmen. Po tem je približno vredno izračunati čas, porabljen za vsakega. Glede na povprečje se število zaposlenih prodajalcev poveča ali zmanjša.
