Kako Postaviti Podrejenega Na Svoje Mesto

Kazalo:

Kako Postaviti Podrejenega Na Svoje Mesto
Kako Postaviti Podrejenega Na Svoje Mesto

Video: Kako Postaviti Podrejenega Na Svoje Mesto

Video: Kako Postaviti Podrejenega Na Svoje Mesto
Video: Как добавить компанию на Карты Google l Видеоурок 2024, April
Anonim

S problemom odnosov s podrejenimi se običajno soočajo tisti, ki so najprej dobili ekipo pod njihovim vodstvom. Če ste veliko mlajši od svojih zaposlenih in nimate enakih delovnih izkušenj kot oni, vendar vam izobrazba omogoča, da postanete vodja, potem se ne morete izogniti težavam z ekipo. Zagotovo se bodo mnogi vaši podrejeni preprosto poskušali "usesti na vaš vrat", kar se bo pokazalo v pogostih zamudah ali nepoznavanju svojih neposrednih dolžnosti. Takšne podrejene morate postaviti na njihovo mesto.

Kako postaviti podrejenega na svoje mesto
Kako postaviti podrejenega na svoje mesto

Navodila

Korak 1

Nikoli ne dvigujte glasu v višjem položaju. Za to vam bo upravni vir, ki ga imate, povsem dovolj.

2. korak

Najprej določite delovne naloge za vsakega člana vaše ekipe, jih odobrite po naročilu, natisnite in seznanite s podpisom. Izdati odredbo, v skladu s katero so zaposleni razporejeni na opravljanje službenih nalog za tiste člane ekipe, ki so odsotni zaradi bolezni ali drugega utemeljenega razloga. Tisti, ki zlorabljajo bolniško odsotnost, bodo zdaj zaradi svoje odsotnosti razočarali svoje kolege, ki bodo delo opravili zanje.

3. korak

Določite čas, za katerega je dovoljeno zamujati na delo, ob upoštevanju nepredvidenih okoliščin, naj bo 10 - 20 minut. Zamudo po tem času mora spremljati obrazložitev. Če se pogosto pojavljajo zamude z nejasnimi razlagami, boste imeli vso pravico do opomina in zmanjšanja ali odvzema materialnih spodbud.

4. korak

Če vaša organizacija prihoda in odhoda zaposlenih ne zabeleži na magnetno kartico, v svojem oddelku zaženite časovni list za prihod in odhod zaposlenih in ga občasno preverite za nadzor.

5. korak

Če se od podrejenih zahteva, da zapustijo službo, zabeležite vse primere z izjavami ali servisnimi opombami. Morda se ne pojavijo nikjer, vendar vam služijo kot izgovor, da znižate premijo, če jo očitno zlorabite.

6. korak

Da bi odgovornost za zanemarjanje zaposlenega pri svojih nalogah preložili na celotno ekipo, je smiselno organizirati tedenske ali mesečne sestanke za načrtovanje. Analizirali bodo opravljeno delo, razporedili odgovornosti in sestavili načrt za naslednje obdobje. V primeru, da bo nekdo zanemaril svoje dolžnosti, bo to opazno celotni ekipi in obsodba javnosti deluje včasih veliko močneje kot graja šefa.

Priporočena: