Vodja - strokovnjak, ki se ukvarja z vodenjem podjetja, organizacijo dela strukturnih oddelkov. Toda na njegovih ramenih se lahko zaupa opravljanje drugih uradnih nalog.
Navodila
Korak 1
Dejansko je beseda "Manager" postala gospodinjsko ime, v koncept katerega so pogosto vključene funkcije, ki jih opravlja zaposleni. Zato so področja interesov različnih strokovnjakov lahko zelo široka: od neposrednega sodelovanja v tehnološkem procesu do vodenja vseh dejavnosti podjetja. Skladno s tem se bodo njihovi cilji, odgovornosti in motivacijski dejavniki bistveno razlikovali. In pred začetkom naborniške kampanje je treba določiti mesto zaposlenega v hierarhični verigi organizacije, ker se bo algoritem iskanja za prodajnega in najvišjega vodjo razlikoval.
2. korak
Najlažji način, da dobite dobrega vodjo katere koli ravni, je, da ga zvabite stran od konkurence. To je najbolj racionalen pristop, ki obljublja uspeh le, če lahko specialistu ponudite privlačne delovne pogoje. Mimogrede se lahko izrazijo ne le v višjem znesku dohodka, temveč tudi v obdarovanju dodatnih pooblastil ali na primer v možnosti prejemanja privilegijev glede popustov na izdelke podjetja. Vendar bi morali na tak način povabiti zaposlenega, če ste ga opazili dlje časa in vam delo delodajalca popolnoma ustreza.
3. korak
V drugih primerih boste morali iskati zaposlenega z oglasi. Če je le mogoče, uporabite čim več platform, tako na spletu kot tudi zunaj njih. Gre za statistiko: na primer od 100 prosilcev za mesto vodje prodaje po grobih ocenah ostane samo še en. Če želite najti vrednega najvišjega vodjo, boste morali preučiti veliko več kandidatov.
4. korak
Pobegnite od stereotipov: dober strokovnjak morda nima višje izobrazbe, delovnih izkušenj in je mlajši od 23 let in več kot 40 let. In to je razumljivo: "skorje" niso povezane z načinom razmišljanja in večina kompetentnih menedžerjev je že "starih". " Izkušnje imajo tudi drugo plat kovanca: če se je odnos s točno določeno stranko nekoč končal negativno, potem vsak poskus prepričanja upravnika, da znova spet začne dialog z njim, kljub možnostim transakcije propadne.
5. korak
Povabite izbrane kandidate na razgovor. Priporočljivo je, da ga razdelimo na dve stopnji in vključimo več zaposlenih v podjetju: zaposlovalca in menedžerje različnih smeri. Pomembno je, da odločilna beseda ne pripada neposrednemu nadrejenemu, ki bo nadzoroval delo vodje, ampak osebi, ki je vsaj ena stopnica hierarhične lestvice. To bo odpravilo izločanje močnih kandidatov, ki se lahko dobro kosajo s svojimi voditelji.
