Recesija, ki se je začela jeseni 2008, se še danes nadaljuje v skoraj vseh državah sveta. Zaradi krize najbolj trpi proizvodnja. Pomembno je, da vodje razumejo izhode iz te situacije.
Navodila
Korak 1
Oblikujte proračun za podjetje. Načrtujte stroške in pooblastilo za njihovo regulacijo dodelite vodjem oddelkov. Vse to bo resničen način za zmanjšanje stroškov. Če tega postopka niso izvedli pred krizo, se omejite na sestavo napovedi, proračuna stroškov in prihodkov.
2. korak
Poskrbite za upravljanje proizvodnih enot in ustvarite proračun za terjatve in terjatve. Vse to skupaj bo pomagalo optimizirati denarne tokove in znižati stroške.
3. korak
Poiščite možnosti nakupa pri drugih kupcih. Več skupnih nakupov boste izvedli, več količinskih popustov boste prejeli. Tesneje sodelujte z dobavitelji ključnih materialov in surovin. Vedno upoštevajte pogoje pogodbe pravočasno in zagotovite finančno preglednost.
4. korak
Razmislite o zunanjem izvajanju najdražjih in najzahtevnejših procesov. Natančno analizirajte, kaj je donosno, da sami proizvajate, in kaj je bolje kupiti pri proizvajalcu. Če so na primer v vašem obratu kotlovnice, jih lahko prenesete v last mestne hiše, s čimer odstranite njihovo vzdrževanje iz postavke stroškov.
5. korak
Poostrite nadzor nad vsemi vrstami stroškov. Spremljajte tudi najmanjše podrobnosti v svojem podjetju. Na primer, nekateri zaposleni se pogosto ukvarjajo z osebnimi težavami tako, da kličejo v tujino na stacionarni telefon. In to je le en članek takšnih stroškov. Zmanjšajte količino odpadkov med delovnim dnevom.
6. korak
Optimizirajte svoje delovne tokove. Pogovorite se o vseh spornih vidikih kakovosti izdelkov in proizvodne tehnologije. Nadzirajte delo osebja v vseh fazah. Poskusite biti nepazljivi do surovin in materialov. Takrat bo količina odpadkov bistveno manjša, kar bo privedlo do prihranka stroškov.
