Finančna kriza je podjetjem pomagala, da so ponovno razmislile o razdelitvi delovnih virov in sklepale o potrebi po optimizaciji kadrov. Voditelji imajo edinstveno priložnost, da prepoznajo svoje vodstvene vire in zapolnijo vrzel v talentih v svoji organizaciji. Iskanje talentov in določitev kraja za vsakega od njih, kjer bodo njegove sposobnosti čim večje, ni vprašanje enega leta. Kako pa je mogoče talente optimalno razporediti v tehnološki verigi?
Navodila
Korak 1
Analizirajte svojo delovno silo in ocenite, kako organizacija potrebuje vodstvene talente in kako močno primanjkuje. Analizirajte, ali so te lastnosti v celoti razkrite pri voditeljih, ki delajo v vaši organizaciji, kako intenzivno jih promovirajo in s kakšnim tempom nameravate razvijati svoje podjetje. To vam bo pomagalo ugotoviti, kakšna je potreba organizacije po vodstvenih talentih in kje je najbolj primanjkuje. Ta analiza bo zahtevala zbiranje velike količine podatkov, vendar bolj popolna in zanesljiva bo.
2. korak
Ocenite dejansko sposobnost zaposlenih, žal se zelo pogosto zgodi, da povprečna oseba vodi talente ali sposobni zaposleni zasedejo položaje, ki za organizacijo ne igrajo pomembne vloge. Pomislite, kateri položaji so ključni, na katerih je veliko odvisno od vodstvenih lastnosti in talentov osebe. Ocenite vsakega zaposlenega, koliko mu je uspelo med delom v podjetju in kako velik je njegov potencial. Idealen zaposleni bi moral imeti globoko strokovno znanje, vodstvene in vodstvene sposobnosti, vendar so takšni ljudje redki. Razporedite zaposlene na položaje, ki ustrezajo njihovim zmožnostim in sposobnostim.
3. korak
Optimizirajte delo podjetja, poenostavite organizacijsko strukturo, to bo zmanjšalo proizvodne stroške in povečalo delovno učinkovitost. Ne pozabite na drug način: poiščite talent. Če želite to narediti, izboljšajte sistem za izbor osebja, opravite iskanje na strani med univerzitetnimi diplomanti. Ne računajte na hiter učinek, zagotovo pa ga bo.
