Pretok osebja, to je nestabilna delovna sila, negativno vpliva na delo katerega koli podjetja. To je pokazatelj, da na njem dela del osebja, ki je nenehno v učnem procesu, ekipa ni v celoti oblikovana. Pomanjkanje stabilnosti v ekipi je vedno dejavnik, ki zmanjšuje proizvodno uspešnost in delovno učinkovitost. Kako izračunati fluktuacijo osebja za izvajanje programov zadrževanja osebja, ko se njegova kritična vrednost poveča?
Navodila
Korak 1
Promet kadrov je proces, ki ga povzroča nezadovoljstvo delavcev z njihovim delovnim mestom - delovnimi pogoji, plačami in politiko vodstva podjetja. Lahko je znotrajorganizacijski - povezan je s pretokom zaposlenih znotraj organizacije in zunaj, kadar pride do pretoka delovnih virov med podjetji, panogami in gospodarskimi sektorji.
2. korak
Za izračun fluktuacije osebja za načrtovano obdobje (TCH) in povprečje (TCS) bomo uporabili formule:
TCH = število odpuščenih v obdobju načrtovanja / povprečno število zaposlenih v obdobju načrtovanja;
TKS = povprečno letno število odpuščanj * 100 / povprečno letno število zaposlenih v podjetju.
Stopnja fluktuacije zaposlenih (CTC) se izračuna kot razmerje med celotnim številom odpuščanj, ki niso posledica industrijske ali državne potrebe, in povprečno plačo za določeno obdobje.
3. korak
Ločite med naravno in pretirano fluktuacijo osebja. Naravni prihodek, povezan z upokojitvijo ali selitvijo zaposlenih v drugo mesto, običajno ne presega 3-5%. Prispeva k pravočasnemu obnavljanju delovne sile in ne bi smel povzročati veliko zaskrbljenosti.
4. korak
Prekomerna fluktuacija, katere koeficient presega 15-20%, kot kažejo psihološke študije, negativno vpliva na moralno klimo v preostali ekipi, zmanjšuje njihovo delovno motivacijo in lojalnost podjetjem. Uniči vezi, ki so se razvile v delovnem kolektivu in lahko dobijo plazovit značaj. Ta pojav lahko pogosto opazimo v organizacijah, ko zaposleni zapustijo celotne oddelke, že ustanovljene delovne skupine, ki imajo enako motivacijo in vzpostavljene stike in povezave.
5. korak
Ekonomsko škodo v primeru prekomernega prometa določajo izgube, ki nastanejo zaradi prekinitev dela, potrebe po usposabljanju novega osebja in zmanjšanja produktivnosti dela za tiste, ki bodo odšli, in tiste, ki bodo ponovno zaposleni. Poleg tega se povečujeta odstotek odpadkov in stroški zaposlovanja novega osebja. Za delavce v modrem ovratniku lahko taka škoda znaša 7-12% letnih plač, za strokovnjake - 18-30%, najvišje menedžerje - 20-100%.
