Učinkovitost katere koli proizvodnje je odvisna od več dejavnikov, ki vključujejo ne le sodobno opremo in nove tehnologije, temveč tudi dobro usklajeno delo osebja. Ko smo si zastavili cilj izboljšati proizvodnjo v podjetju, bi morali prepoznati šibke točke tehnološkega procesa, popisati notranje vire in uporabiti kompetentno strategijo upravljanja.
Navodila
Korak 1
V podjetju ustvarite vzdušje, ki išče načine za učinkovit razvoj. Poiščite mnenja zaposlenih in pozorno prisluhnite njihovim poslovnim predlogom. Spodbujajte pobude in inovacije, finančno in moralno spodbujajte delo inovatorjev in izumiteljev. Uresničite možgansko nevihto o predvidenih odločitvah za spremembo proizvodnega procesa
2. korak
Uvedite lasten sistem strokovnega usposabljanja in prekvalifikacije podjetja. Nekatere vrste proizvodnje zahtevajo, da imajo delavci redke specialitete, ki danes niso vedno na voljo v izobraževalnih ustanovah, ki izvajajo poklicno izobraževanje. Zagotovite usposabljanje na delovnem mestu z izkušenimi mentorji.
3. korak
Uporabite zmožnosti funkcionalne in stroškovne analize podjetja in proizvedenih izdelkov. Ustvarite stalno ali začasno skupino, ki bo preučevala postopek, našla ozka grla in našla rešitve za zmanjšanje stroškov in povečanje donosnosti. V ekipo vključite vodje poslovnih enot, starejše inženirje, izkušene obrtnike in inovatorje.
4. korak
V podjetju uvedite vitki proizvodni sistem. V njem navedite posebne ukrepe za racionalno uporabo proizvodnih površin, surovin in materialnih virov. Razmislite o možnosti uporabe odpadkov iz proizvodnje za proizvodnjo novih vrst izdelkov.
5. korak
Razviti algoritem za izmenjavo informacij o proizvodnji in upravljanju. Poskrbite, da bodo upravljavske odločitve pravočasno in brez izkrivljanja sporočene izvajalcem, mimo vmesnih povezav. Vodite strogo evidenco dohodne in odhodne dokumentacije.
6. korak
V podjetju uporabite sistem za vizualno upravljanje. Ena od možnih možnosti je uporaba vizualnih grafov in histogramov na delovnem mestu, kjer so zabeleženi kazalniki uspešnosti oddelkov ali odsekov proizvodne linije. Rdeča barva na grafikonu lahko kaže na zaostanek na ločenem območju. Na podlagi rezultatov dela za tekoče obdobje bi moralo vodstvo podjetja analizirati učinkovitost dela strukturnih enot, ugotoviti razloge za nizko učinkovitost in razviti ukrepe za njeno izboljšanje.
