Obseg proizvodnje je rezultat dejavnosti podjetja pri proizvodnji katerega koli izdelka, pa tudi zagotovljenih proizvodnih storitev. Pri ocenjevanju se nato uporabljajo naravni kazalniki, ki označujejo izdelke po njihovem asortimanu, nomenklaturi, kakovosti in kazalcih stroškov, ki se uporabljajo pri ocenjevanju bruto, prodanih in tržnih proizvodov.
Navodila
Korak 1
Dejavniki rasti obsega proizvodnje so količinsko merljive možnosti z izboljšano uporabo virov podjetja. Povečati je treba proizvodnjo kot rezultat ustvarjanja dodatnih delovnih mest. Navsezadnje je letna proizvodnja podjetja neposredno odvisna od povprečnega letnega števila zaposlenih, pa tudi od povprečne letne proizvodnje enega delavca.
2. korak
V proizvodnjo uvedite novo opremo. V tem primeru lahko zmanjšate čas, porabljen za proizvodnjo ene proizvodne enote, in povečate obseg same proizvodnje.
3. korak
Povečanje obsega proizvodnje je možno zaradi odprave izgub delovnega časa. V tem primeru se bo povprečna urna proizvodnja izdelka povečala.
4. korak
Prav tako je povečanje proizvodnje mogoče z uvedbo ukrepov, ki bodo usmerjeni v izboljšanje tehnologije in organizacije dela in proizvodnje.
5. korak
Rezultat lahko povečate kot rezultat izboljšanja dela in organizacije proizvodnje s pomočjo delovnih virov.
6. korak
Z uvajanjem novih tehnologij zmanjšajte stopnjo porabe surovin in materialov.
7. korak
Obstajata dva načina za povečanje obsega proizvodnje z izboljšanjem prodaje: aktivno iskanje novih kupcev in zagotovitev, da obstoječe stranke začnejo kupovati več proizvedenih izdelkov kot običajno.
8. korak
Analizirajte učinkovitost uporabe delovnih virov, relativni prihranek pri številu zaposlenih in tudi rast proizvodnje kot rezultat večje produktivnosti dela.
9. korak
Hkrati z izračunom naredite relativni prihranek pri številu delovno aktivnih v podjetju: število zaposlenih pomnožite s stopnjo rasti obsega proizvodnje.
