Dandanes se vse bolj postavlja vprašanje uspešnosti zaposlenega, in sicer, koliko dela lahko oseba v določenih pogojih opravi brez stresa. To vprašanje zanima tako delodajalca kot tudi samega delavca.
Potrebno
Opis dela, papir in pisalo ali računalnik
Navodila
Korak 1
Če ste delodajalec: Ustvarite kratko - nalogo za izvajanje tipičnih nalog za zaposlenega (na primer razvijanje celostne identitete stranke), določite čas, od katerega jo bo začel opravljati, in količino razpoložljivih virov (na primer računalnik, popolne informacije o stranki itd. Če ste zaposleni: zvečer zapišite število opravljenih nalog med delovnim dnevom (glede na opis delovnega mesta) in vire, ki jih imate na vaše razpolaganje.
2. korak
Če ste delodajalec: Potem si zapišite datum zapadlosti in izračunajte čas, potreben za dokončanje. Ocenite rezultate dela - popolnost izvedbe, kakovost izvedbe in skladnost z nalogami. Vprašajte, kako enostavno je bila oseba, ki je izpolnila kratko. Če ste zaposleni: pred vsako nalogo zapišite čas, porabljen za izvedbo, in stanje utrujenosti, enostavnosti izvajanja in še več.
3. korak
Če ste delodajalec: na podlagi doseženih rezultatov lahko določite uspešnost zaposlenega v dobrih delovnih pogojih. Če ste zaposleni: na podlagi doseženih rezultatov lahko določite uspešnost v dobrih delovnih pogojih.
4. korak
Če ste delodajalec: zaposlenemu ponudite nalogo, podobno prvi predstavitvi, vendar jo omejite v virih, na primer pravočasno. Tako lahko določite stopnjo njegove povečane zmogljivosti in obremenitev, pri kateri pade in nastopi utrujenost. Na podlagi tega je možno racionalno oblikovanje seznama nalog z največjo učinkovitostjo njihovega izvajanja. Če ste zaposleni: poskušajte izvajati naloge, podobne prej določenim, v pogojih omejenih virov, na primer dvakrat hitreje, tako da lahko določite svojo mejo telesne in psihološke zmogljivosti ter določite optimalen tempo dela za doseganje pozitivnih rezultatov pri delu.
