V katerem koli podjetju obstaja več ravni upravljanja. Vsak od njih ima svoje značilnosti in značilnosti. Obstaja več klasifikacij, ki opisujejo ravni upravljanja.
Navodila
Korak 1
Če upoštevamo razvrstitev Talcotta Parsonsa, potem ločijo tri glavne ravni upravljanja: tehnično, vodstveno in institucionalno.
2. korak
Tehnično vključuje izvajanje trenutnih ukrepov in operacij, ki zagotavljajo kakovostno izvajanje dela brez motenj. To velja tako za opravljanje storitev za potrošnike kot za proizvodnjo izdelkov.
3. korak
Vodstvena raven je usklajevanje in usklajevanje dejavnosti različnih oddelkov v podjetju. Sem spada tudi razvoj in izvajanje proizvodnih programov ter proračunov.
4. korak
Institucionalna raven je odgovorna za razvoj strategije, oblikovanje ciljev, prilagajanje podjetja vsem vrstam sprememb in drugim smernicam.
5. korak
Če upoštevamo hierarhijo upravljanja, lahko vse menedžerje razdelimo na tri ravni: najvišji menedžerji, srednji menedžerji in nižji menedžerji.
6. korak
Top managerji so top managerji. Odgovorni so za sprejemanje strateških odločitev, njihove dejavnosti običajno niso razdeljene po funkcijah, saj vodje podjetja vodijo celotno podjetje. Včasih so najvišji menedžerji podpredsedniki podjetja, ki so odgovorni za določena področja.
7. korak
Vodstvo na srednji ravni je vodja oddelkov in oddelkov v podjetjih. Njihova naloga je uresničiti strateške načrte, ki jih je razvilo najvišje vodstvo organizacije. Menedžerji na srednji ravni sodelujejo pri razvoju taktičnih načrtov v svojih oddelkih. Poleg tega usklajujejo delo mlajših vodstvenih delavcev in nadzorujejo potek dela.
8. korak
Narava dela menedžerjev na srednji ravni je odvisna od posebnosti organizacije. Zaradi velike odgovornosti in pomembnih pravic menedžerjev je njihovo delo zelo podobno delu najvišjih menedžerjev.
9. korak
Primarni vodje organizacije so mlajši vodje. Njihova glavna naloga je voditi zaposlene, nadzorovati izvajanje nalog in pametno uporabljati vire: opremo, delovni čas in materiale.
10. korak
Na tej ravni vodenja pogosto vodje sami izvajajo proizvodne naloge. Hkrati združujejo funkcije upraviteljev in izvršiteljev.
11. korak
Vpliv voditeljev projektov se je v teh dneh znatno povečal. Ti menedžerji so odgovorni za čas projekta, stroške in kakovost rezultata. Po zaključku projekta vodje projektov običajno preidejo na drugo področje dela.
12. korak
Vodja projekta lahko hkrati dela na več projektih. Tako podjetje dobi najvišji donos srednjih menedžerjev, kar omogoča zavrnitev uvedbe dodatnih delovnih mest v organizaciji.
