Proizvodnja je precej naporen in zapleten postopek. Nekatera podjetja izdelujejo eno vrsto izdelka z enim samim tehnološkim ciklom, druga pa imajo dokaj široko paleto končnih izdelkov. In dejansko in v drugem primeru ne morete storiti brez načrtovanja proizvodnje.
Navodila
Korak 1
Izgradnja učinkovitega sistema načrtovanja bi morala temeljiti na tem, kaj je treba proizvesti za trg, kaj je potrebno za proizvodnjo določene količine izdelkov, kateri viri so že na voljo in kaj primanjkuje. Odgovori na ta vprašanja bodo glavne točke proizvodnega načrta.
2. korak
Ta načrt je sestavljen iz več ravni. Vsak od njih ima svoje naloge, načine, kako jih doseči, pa tudi trajanje obdobja in količino podrobnosti. V strateškem poslovnem načrtu je treba opisati najbolj splošna vprašanja načrtovanja. Praviloma določa položaj podjetja na trgu v prihodnosti, v 5-10 letih. Strateški načrt ponuja pregled vloge podjetja, proizvodnje in želenega rezultata. Ti načrti se pregledujejo vsakih 6-12 mesecev.
3. korak
Po določitvi strategije podjetja odločijo o vprašanju, povezanem s količino izdelkov, ki jih je treba proizvesti. Za to določijo, koliko materialnih in delovnih virov bo potrebno, kaj podjetje že ima (oprema, zaloge, delovna sila). Vse to je zapisano v proizvodnem načrtu. Vendar se podrobnosti v njem izvajajo predvsem po skupinah izdelkov, poleg tega je načrtno obdobje običajno 1 leto.
4. korak
Natančnejši obseg in vrste proizvodnje so določeni v glavnem urniku. Določa ne le skupine proizvedenega blaga, temveč tudi posamezne izdelke, sklope in agregate. Koledarski načrt je sestavljen za najbližjo prihodnost za 1-3 mesece in ga je mogoče revidirati vsak teden.
5. korak
Za proizvodnjo blaga, ki je predvideno v glavnem voznem redu, morate zagotoviti materialno in tehnično osnovo proizvodnje. V ta namen se uporablja načrt potreb po virih. Označuje približen čas sprostitve določenih izdelkov ter čas dobave materialov, delovne sile in drugih virov, potrebnih za njihovo proizvodnjo. Prilagojen je urniku in je predmet tedenske revizije.
6. korak
Na vsaki stopnji proizvodnje se izvaja nadzor nad potekom dela ter stopnja skladnosti s strateškim in časovnim razporedom.
