Poslovneži, ki razmišljajo o prihodnosti, poskušajo okoli sebe zbrati ne skupino ljudi, ki sodelujejo, ampak kolektiv somišljenikov - ekipo. Prvi preprosto izpolnjujejo svoje dolžnosti, drugi pa gredo k skupnemu cilju. Voditelji se morajo potruditi za izgradnjo timskega duha. Korporativna kultura je eden od načinov, kako jo ustvariti.
Potrebno
denarja
Navodila
Korak 1
Ustvarite seznam vrednot podjetja posebej za svoj projekt. Pri sestavljanju bi moral vsak podjetnik izhajati iz osebnih načel, preferenc in ciljev. Vendar ne pozabite, da če želite ustvariti zelo učinkovit sistem, ne pozabite na zaposlene, korporativne vrednote naj bodo blizu ne samo vam, ampak tudi njim.
Tu je nekaj ključnih točk, na katere morate razmisliti.
Oblikujte cilje in poslanstvo organizacije. Odločite se, kako bo ocena uspešnosti dana - skrita ali odprta, kdo jo bo izvedel, kako bodo uporabljeni rezultati. Razmislite o načinih reševanja morebitnih sporov - kako kompromisni bodo, ali bo v postopek vključeno najvišje vodstvo. Kako bo potekala izmenjava informacij med vodjo in zaposlenimi? Kakšen je najprimernejši slog vodenja za projekt?
2. korak
Bodite zgled svojim zaposlenim. Razmislite: Ali bi predavanje o alkoholu resno jemali, če bi ga držala oseba, ki diši po hlapih? Najverjetneje ne. Če govorite o nekaterih korporativnih vrednotah, jih morate upoštevati.
3. korak
Izdajte korporacijsko izdajo. To je lahko revija, časopis ali glasilo z intervjuji, pozitivnimi novicami, članki o posebnostih podjetja, morda prevedenimi materiali. Dodatna motivacija za zaposlene bo objava njihovih fotografij in intervjujev.
Zaželeno je, da vsaka številka izide pravočasno; v tem primeru bo objava res del korporacijskega sistema.
4. korak
Organizirajte interno usposabljanje. Najemite poslovne trenerje, izvedite seminarje. Če želite resen razvoj, bodite pozorni na razvoj svojih zaposlenih.
5. korak
Ustvarite mentorski sistem. Vsak novinec, ki pride v vaše podjetje, je lahko "navezan" na izkušenega zaposlenega, tako da ga seznani z osnovami dela, pa tudi z vrednotami in pravili organizacije.
6. korak
Gostite korporativne zabave. Na takšne praznike vodstvo in zaposleni zasledujejo različne cilje: zaposleni si želijo "kruha in cirkusov", vodstvo - zbrati ekipo in pokazati podrejenim moč podjetja. Zato se prepričajte, da ste v scenarij vpletli ideološke posledice.
Korporativne zabave je priporočljivo organizirati ne samo v čast dobro znanih praznikov (novo leto, 8. marec, 23. februar itd.), Temveč tudi v povezavi z "lokalnimi" prazniki (na primer rojstni dan podjetja).
7. korak
Dogovorite se za redne sestanke osebja. Zaželeno je, da se jih udeleži kdorkoli. Spomnite se, kako navadni ljudje se navdušijo, ko se srečajo s predsednikom: pritožujejo se mu nad težavami in hkrati začnejo z njim veliko bolje navezovati stike.
