Vloga vodje, vodje ni le častna, ampak tudi zelo odgovorna. To so ljudje, ki so odgovorni za odločanje. Te odločitve ne vplivajo samo na njih, ampak tudi na tiste zaposlene, ki so jim podrejeni. Eno od orodij upravljanja je slog vodenja in kako pravilno je izbran, vpliva na uspešnost oddelka, zaupanega vodji. Slog vodenja lahko določite z nekaterimi formalnimi merili.
Navodila
Korak 1
Za avtoritarni slog vodenja je značilen nedvoumen in jasen, ustaljen red. Vodja te vrste komunicira s podrejenimi z navodili in ukazi, ki jih morajo dosledno upoštevati. Takšen vodja prepričanja in razlag ne prepozna kot orodje motivacije. Skoraj nemogoče je vplivati na mnenje takega vodje nekomu, ki mu je podrejen. Toda ta vrsta voditeljev je kot nalašč za paravojaške organizacije z jasno hierarhijo.
2. korak
Vodja, ki se pri komunikaciji s podrejenimi drži analitičnega sloga, svoje odločitve opira na analizo razpoložljivih podatkov in natančen izračun, ki izključuje vpliv naključnih dejavnikov. Odločitev, ki je bila sprejeta kot rezultat analize, se mu zdi edina pravilna in si jo prizadeva čim bolj učinkovito izpolniti. Tak vodja se zanaša na svojo inteligenco in analitične sposobnosti ter je nagnjen k perfekcionizmu. Ta slog vodenja je učinkovit, če se podjetje ukvarja z znanstvenimi raziskavami, inženiringom in finančnimi izračuni.
3. korak
Za kreativnega vodjo je značilno nestandardno razmišljanje in ustvarjalnost. Zanj ni pomemben samo rezultat, temveč tudi sam postopek. Gre bolj za osebnostni tip, zato kreativnih voditeljev ni treba nujno najti na področjih, povezanih z umetnostjo. Ti ljudje verjamejo, da je pomen pomembnejši od formalnosti. Njegovi podrejeni sodelujejo pri odločanju, prostem toku njihovih idej - to je gradivo, na podlagi katerega se po ustrezni analizi in obdelavi sprejemajo odločitve vodstva. Takšnega vodjo bodo veseli v katerem koli podjetju, seveda pa ne v vseh oddelkih.
4. korak
Socialni slog vodenja je v tem, da se voditelji zavedajo svoje odgovornosti predvsem za svoje podrejene. Zato skuša zadovoljiti njihove potrebe, ki so pogoj za produktivno delo. Odločitve vedno sprejema v posvetovanju z ekipo in se šteje za prvega med enakimi. Socialno usmerjen vodja pogosto upošteva osebne težave zaposlenih, sklepa kompromise, za katere so mu podrejeni hvaležni in dajejo delu več moči in energije, kot to zahtevajo njihove delovne odgovornosti. Ta slog vodenja se zahteva na katerem koli področju podjetja.
