Direktiva ali avtoritarni slog upravljanja pomeni nesporno poslušnost. S tem slogom voditelji raje dajejo ukaze podrejenim in niso nagnjeni k dialogu z njimi.
Kaj je direktivni slog?
Vodje, ki imajo raje direktivni slog vodenja, popolnoma nadzirajo delo zaposlenih, jih karajo za napake pri njihovem delu, dopolnjujejo pa to s skrito ali eksplicitno grožnjo in agresijo. Najpogostejši način motivacije je predstavljanje negativnih posledic za podrejene zaradi napak, ki jih lahko storijo v primeru neupoštevanja ukazov.
Prednosti stila direktiv
Za nekatere naloge je slog direktiv lahko zelo učinkovit. V kriznih razmerah je tako rekoč nemogoče. Dober vodja lahko hitro odpravi vzroke krize in z avtoritarnimi metodami obnovi nekdanje kazalnike kakovosti.
Uporaba stila direktiv je lahko koristna pri reševanju nedvoumnih in enostavnih nalog, kadar prepiranje z vodenjem lahko privede le do zmanjšanja učinkovitosti in podaljšanja trajanja nalog.
Avtoritarno upravljanje lahko pride v poštev, ko imate opravka z neizvršnimi delavci, kadar druge metode ne delujejo. Poleg tega se učinkovitost tega sloga poveča v situacijah, ko odstopanje od nalog, ki jih je postavilo vodstvo, ogroža resne težave.
Učinkovita uporaba direktivnega sloga
Da bi lahko v celoti izkoristili direktivni slog, morate jasno poznati in razumeti vse odgovornosti podrejenih, poznati njihove opise delovnih mest in prisiliti zaposlene, da ta navodila nesporno upoštevajo.
Naročila upravitelja morajo biti jasna, premišljena in natančna. Podrejeni morajo jasno razumeti naloge, ki so jim dodeljene.
Samo samozavesten šef lahko uporabi avtoritarno jeklo vodenja. V celoti bi moral prevzeti odgovornost za ukaze, ki si jih je dal. Zato jih mora na vse mogoče načine podrediti svojim podrejenim.
Vodja mora določiti jasna merila za ocenjevanje učinkovitosti dela podrejenih, sicer lahko dodeljene naloge opravlja netočno.
Vodja bi moral nadzorovati delo zaposlenih, se zavedati vsega, kar se dogaja okoli njega. To lahko dosežete tako, da se popolnoma poglobite v delovni proces, pa tudi v nenehnem stiku z razpoložljivimi informacijami, ki so nujne za kvalitativno oceno dela, ki ga opravi vsak podrejeni.
Poleg tega bi moral vodja vztrajati pri doslednem spoštovanju veljavnih pravil. Morali bi biti skupni vsem. Neprimerno vedenje je treba takoj prestopiti in kaznovati v mejah, ki jih določajo pravila.
