Vsak ustvarjalec podjetja se sooča z izzivom zaposlovanja pravih zaposlenih. Tega praviloma še nikoli ni počel, vendar ve, da mora zaposliti najboljše ljudi in najverjetneje zahteva plačo, ki ni višja od povprečja, ker se je podjetje šele "postavilo na noge". Nekateri se zatekajo k storitvam kadrovskih agencij, vendar so te storitve drage in rezultat ni vedno upravičen. Nekdo poskuša najti osebje po priporočilu prijateljev. Običajno je to povsem sprejemljiva možnost, vendar nimajo vsi prijatelji, ki bi lahko priporočili tega ali onega zaposlenega. Zato morate pogosto ukrepati neodvisno - prek spletnih mest za iskanje zaposlitve in zaposlenih. Če poznate določena pravila najema, lahko sestavite ekipo dokaj uspešnih strokovnjakov.
Navodila
Korak 1
Če najamete strokovnjake, se nanje ne smete popolnoma zanašati. Sodelujte s kandidatom za vas in drugimi v vašem podjetju, zato je pomembno, da osebno opravite razgovor z novo osebo. Zgodi se tudi, da vas na videz primeren kandidat ne mara. Takšne osebe ne bi smeli najeti, saj je z njo lahko težko.
2. korak
Pomembno je razumeti, zakaj kandidat zapušča prejšnjo službo. Tako boste lahko razumeli, kakšna je njegova motivacija. Vzroki za odhod so lahko različni, o nekaterih se morda ne bo hotel pogovarjati in samo navede neki standardni razlog. Ne bi smeli igrati zasliševalca in z vsemi močmi poskušati ugotoviti, kaj se je zgodilo na njegovem zadnjem delovnem mestu (navsezadnje, tudi če so ga "prosili", naj odide, to še ne pomeni, da kandidat zavestno "ni uspel")). Vendar je treba upoštevati, da njegova poklicna biografija morda ni popolna.
3. korak
Med razgovorom se ne osredotočajte na strokovne ankete, bolje je, da kandidatu ponudite preizkus iz njegove specialnosti. Med ustnim pogovorom je pomembneje prepoznati njegove osebne lastnosti. Vprašati ga je vredno o prednostih in slabostih, zadnjih zaključenih projektih. Pojavilo se bo tudi vprašanje o propadlih projektih, ki verjetno obstajajo, ker se ne motijo le tisti, ki nič ne naredijo. Med odgovorom sledite odzivu kandidata, to bo pomagalo ugotoviti, kako prilagodljiv, odporen na stres in odločen je.
4. korak
Če mora kandidat znati tuje jezike, jih med ustnim pogovorom preverite sami ali vključite osebo, ki dobro pozna zahtevane tuje jezike. V življenjepisu lahko kandidat zapiše, da dobro govori angleško, v resnici pa se v najboljšem primeru zna razložiti v kavarni, pa še to z napakami! To se pogosto zgodi ne zaradi nepoštenosti kandidatov, temveč zaradi banalnega nepoznavanja, kaj v resnici je ta ali ona raven jezikovnega znanja.
5. korak
Človek dobro dela, ko mu je delo všeč. Zato je za vsako delovno mesto pomembno, da najame kandidata, ki je sposoben opravljati uradne funkcije ne "naenkrat", ne zato, ker je potreben denar in mora nekdo delati, ampak ker mu je to delo všeč. Na primer, dekleta ali mladeniča z izrazitim poudarkom na ustvarjalnem delu ne bi smeli najeti kot tajnico: taka oseba bo težko opravljala rutinske naloge tajnice, zato boste ostali brez dober tajnik in oseba na takem delovnem mestu bo pridobila le kompleks manjvrednosti (»celo tajnica bom, ne morem!«).
