Za uspešen progresivni razvoj mora imeti vsako podjetje ustrezno strategijo. Tak koncept pomeni razumevanje prednostnih nalog organizacije in sposobnost pravilnega določanja smeri, v katero se podjetje premika. Če imate razvojno strategijo, lahko sprejmete najučinkovitejše odločitve ob nezadostnih informacijah in hitro spreminjajočem se konkurenčnem okolju.
Navodila
Korak 1
Določite glavni cilj, ki mu bodo podrejene vse druge naloge podjetja. Povečanje dobička organizacije ne bi smelo biti prednostno. Tak cilj, ki ni namenjen zagotavljanju interesov potrošnika, bi bil kontraproduktiven in nesmiseln. Glavna naloga podjetja je čim bolj zadovoljiti potrebe drugih ljudi po blagu in storitvah vašega podjetja.
2. korak
Pri pripravi dokumenta cilje podjetja razčlenite na časovna obdobja, pri čemer upoštevajte kratkoročne in dolgoročne cilje. Takojšnji cilji bi se morali ujemati s splošno strategijo, jo dopolnjevati in konkretizirati.
3. korak
Pri pripravi razvojne strategije upoštevajte stališča vodstvene ekipe, odgovorne za določena področja dela. Vprašajte vodstvo za njihove misli o njihovi viziji poslovnih možnosti. To bo pomagalo prepoznati vektor, ki ga lahko vzamemo za osnovo strategije.
4. korak
Pri oblikovanju razvojne strategije poskusite vključiti tudi druge zaposlene v podjetju, zlasti tiste, ki v ekipi nimajo formalne, ampak resnične avtoritete. Izkoristite potencial kreativnih strokovnjakov, ki so odgovorni za razvoj novih vrst izdelkov in metod za promocijo izdelkov in storitev na trgu.
5. korak
Udeležence pri pripravi strateškega dokumenta prosite, naj na vprašanja odgovorijo pisno in odražajo naslednje pomembne točke: zakaj podjetje obstaja; kaj ji pomeni, kakšna načela se vodi pri svojih dejavnostih; kaj je končni cilj dejavnosti; kaj mora podjetje rešiti dodeljene naloge, kakšne so potrebe po virih.
6. korak
Povzemite rezultate ankete in oblikujte strategijo podjetja v obliki povzetkov, ki jasno in natančno odražajo najpomembnejše točke prihodnjega razvoja. Pripravljeni dokument prinesite vsem članom ekipe. Strategija bi morala postati temeljni dokument, nekakšna referenčna točka za vsakega zaposlenega v podjetju.
