Vse pogosteje so na vodstvene položaje imenovani mladi strokovnjaki, ki nimajo izkušenj z interakcijo z ekipo s položaja nadrejenega. Te izkušnje morajo pridobiti v resničnem življenju in pogosto delajo tipične napake, ki se jim je povsem mogoče izogniti.
Preden sprejmete vodstveni položaj, poskusite pretehtati prednosti in slabosti te odločitve. Odgovori na vprašanja:
- Kakšno je moje mesto v podjetju?
- Kakšne so moje notranje želje?
- Kako visoko se želim povzpeti po karierni lestvici?
- Ali mi bo napredovanje pomagalo sprostiti svoj notranji potencial?
Torej, odgovorili ste na vprašanja, se odločili postati vodja - kaj pa potem? Kaj storiti in česa ne, da ne bi naredili nereda na svojem novem položaju?
1. Ni treba organizirati revolucije v vrstnem redu, določenem v ekipi, ker bodo nenadne spremembe povzročile močno zavrnitev in namesto ustvarjalnega procesa se lahko začne soočenje med ekipo in vodjo. Če vam nekaj ne ustreza pri organizaciji dela ali kadrovski politiki, naj bodo spremembe neopazne, postopne, postopne.
Popolnoma nasprotna dejanja bodo potrebna pri popolnih brezveznikih, ki verjamejo, da nihče ne gleda njihovega dela. Zaradi dobrega pretresenja bodo trdo delali ali nehali, kar za organizacijo ni vedno slabo.
2. Ne iščite nasvetov in nasvetov pri starejših kolegih ali nadrejenih, zlasti glede nebistvenih zadev. Odločite se sami - vi ste vodja. Hkrati pa ni odveč, če upoštevamo nasvete izkušenih zaposlenih, tudi če so nižjega ranga. V kateri koli ekipi obstajajo ljudje, ki navijajo za to in vedno konstruktivno svetujejo. Poiščite te ljudi, samo ne spreminjajte jih med priljubljene - drugim ne bo všeč. Vodja bi moral biti enak za vse.
3. Pretirana vnema in deloholizem nista pokazatelja dobrega vodje, ker bi morala biti v vsem zlata sredina. Učinkovitost, objektivnost, racionalnost, umirjenost - to njegov šef pričakuje od povprečnega menedžerja.
4. Ne poskušajte se prilagoditi ekipi in ugajati vsem in vsakomur, saj je to preprosto nemogoče. Če ste se odločili, ji sledite. Toda to ne pomeni, da odločitev ni mogoče spreminjati. Preprosto, da se to ne bi smelo zgoditi pod pritiskom dela ekipe, ampak po vaši odločitvi. Upoštevajte pravilo: določite, kaj je cilj in kako ga je mogoče doseči, to bo pomagalo trezno oceniti situacijo
5. Še enkrat o priljubljenih. Mladi voditelj si pogosto skuša približati neformalnega vodjo ekipe, da si prek njega zagotovi podporo, če se kaj zgodi. Tu se lahko začnejo spletke, ljudje se bodo začeli medsebojno obveščati, kar bo vodilo do prejemanja izkrivljenih informacij. Ne pozabite, da je ekipa morda razvila vztrajne sovražne odnose, ki morda ne odražajo vedno realnosti. Zato se držite normalne razdalje z vsemi in samo pravilno organizirajte delo, potem rezultat ne bo dolgo prišel.
