Indeks produktivnosti dela prikazuje učinkovitost podjetja v preteklem obdobju. Ta indeks ob koncu leta pogosto ne presega enakega kazalnika za preteklo leto. Za povečanje indeksa produktivnosti dela je treba poznati osnovne kazalnike, na podlagi katerih se indeks izračuna.
Potrebno
kalkulator, poročilo (stanje) za preteklo obdobje za primerjavo kazalnikov uspešnosti
Navodila
Korak 1
Naredite načrt za povečanje proizvodnje. Proizvodnja je količina izdelkov, ki se v podjetju proizvedejo na enoto časa, na primer v enem delovnem dnevu.
2. korak
Zaposlenim zagotovite vse vire, ki so na voljo v podjetju za izdelavo izdelkov. Omogočite jim dostop do orodij, materialov, opreme.
3. korak
Povečanje stopnje ur. Zagotovite načrt za delavce, ki vključuje izdelavo določene količine izdelkov v delovnem dnevu. Neizpolnitev načrta lahko privede do sankcij ali izgube bonusov. Ta metoda temelji na materialni motivaciji in je v nekaterih primerih učinkovita. Toda nekateri zaposleni lahko preprosto odpustijo, če jim inovacija ni všeč.
4. korak
Dajte priporočila zaposlenim za povečanje delovne intenzivnosti. Intenzivnost dela je čas, porabljen za izdelavo ene enote blaga (izdelkov).
5. korak
Določite natančne in jasne cilje za zaposlene ter razložite, kako jih doseči. To bo zmanjšalo čas, porabljen za učenje metod za dosego cilja in s tem za izdelavo izdelkov. Menijo, da je to metodo povečevanja produktivnosti mogoče uspešno izvajati v organizaciji, ki opravlja storitve, torej dejavnosti zaposlenih temeljijo na duševnem delu.
6. korak
Nakup ali najem sodobnejše avtomatizirane opreme, ki bo "prevzela" številne funkcije zaposlenih. Medtem ko bo oprema na primer del sama brusila, lahko delavec začne z zbiranjem izdelka. To je ena najučinkovitejših metod za povečanje produktivnosti dela. Stroški, vloženi v nakup opreme, se hitro povrnejo.
7. korak
Primerjajte uspešnost zaposlenih po izvedenih aktivnostih. Odgovorite na vprašanje: "Ali so zaposleni začeli dosegati boljše rezultate ob stalnih kazalcih stroškov?"
