Motivacija lahko dejansko poveča osnovno produktivnost zaposlenih. Dobro motiviran zaposleni vedno deluje bolje kot drugi. Po drugi strani se podjetja, v katerih je osebje dobro, najbolje obnesejo.
Navodila
Korak 1
Vse zaposlene naučite meriti stopnjo uspešnosti opravljenega dela. Ljudje, ki nenehno spremljajo svoje dejavnosti, so sposobni ne le opaziti, temveč tudi dokumentirati povečanje svoje strokovnosti. Če naloge ne vključujejo izražanja rezultata v digitalni obliki, ustvarite posebno bonitetno lestvico, ki bo odražala produktivnost delavcev.
2. korak
Vprašajte vsakega zaposlenega o rezultatih svojega dela. Konec koncev, več informacij bo prejel, večja bo njegova motivacija. Postavite mu podrejena vprašanja, katerih namen je zagotoviti, da lahko razmišlja o svojem delu in upošteva svoje rezultate. Na primer, lahko postavite naslednja vprašanja: "Kakšne rezultate je včeraj dosegla vaša skupina?" ali "Koliko klicev ste lahko izvedli v zadnji uri?"
3. korak
Poslušajte ideje osebja. Vedeti morate, kaj razmišljajo vaši podrejeni. Navsezadnje je možno, da imajo dobre ideje, a hkrati je večina delavcev prepričana, da nihče ne skrbi za njihove ideje. Ustvarite poseben zvezek, datoteko, mapo ali obesite nabiralnik na steno, da zapišete ideje podrejenih.
4. korak
Motivirajte z znanjem. Da bi dosegel vrhunec profesionalnosti, si mora zaposleni prizadevati biti najboljši v svoji posebnosti. Oseba, ki si želi študija, bo zagotovo odraščala v želenem položaju in bo lahko razvila tudi dodatne lastnosti in veščine. Zato lahko učenje in znanje uporabite v obliki nagrade ali motivacijskega dejavnika. Pošiljajte na konference, izobraževanja, dodatna izobraževanja zaposlenih, ki so lahko pri svojem delu dosegli pomembne rezultate. Podrejene povabite, naj si izberejo tečaj usposabljanja, lahko pa jim zagotovite tudi možnost brezplačnega študija.
