Komunikacija z delodajalcem je neizogiben del delovnih razmerij, ki mu večina ljudi nameni levji delež svojega življenja. Vsako delovno mesto ima svoja naročila, vendar je mogoče ločiti nekatera splošna priporočila, na podlagi katerih je optimalno graditi interakcijo z lastnikom podjetja ali drugo prvo osebo podjetja in predstavniki delodajalca nižjega ranga.
Potrebno
poznavanje etičnih standardov
Navodila
Korak 1
Prvo pravilo kompetentne komunikacije z delodajalcem (in ne samo) je vljudnost, vljudnost in spet vljudnost. Oseba, ki je nespoštljiva do drugih, najprej ne spoštuje samega sebe in še bolj ne more zahtevati spoštovanja drugih. In ne glede na situacijo se tisti, ki je prvi poreden, vedno znajde narobe. Svoje nezadovoljstvo lahko po potrebi izrazite v mirnem tonu. Mimogrede, zadaja "udarec" na nasprotni strani veliko bolj oprijemljivo, vendar to ne razveljavlja pravice, da šefu opozarja na nedopustnost nesramnosti, ki izhaja iz tega, hkrati pa ostaja v mejah spodobnosti. Če ne pomaga, ali ni razloga iskati drugega?
2. korak
Ne glede na to, kako demokratična je korporacijska kultura določenega podjetja, je bila podrejenost vedno, je in bo. Koristno bo pozorno poslušati šefa in povsod bo koristno, če boste svoje govore izgovarjali strogo na primeru. In v odnosu do kolegov, ki so v enakem položaju in v mnogih situacijah tudi nižjega ranga, ne bo škodilo.
3. korak
Toda pretirano ustrežljivo vam ne bo koristilo. Pri običajnem vodji naravnost razdraženost ne povzroča ničesar drugega, razen draženja in želje, da se hitro znebite zaposlenega, ki je temu nagnjen. Poleg tega je za to kakovostjo pogosto nezadostna usposobljenost: strokovnjak je praviloma prepričan vase, ve za svojo ceno in trdi, da ima primeren odnos. Tudi tisti, ki so nagnjeni k obkrožanju s hudomušniki, do tega ni nič drugega kot prezir " close "javnost ni preizkušena. No, če je šef opažen v takšni »kadrovski politiki«, je to signal, da se bo prej ali slej moral od njega ločiti. Prej tem bolje. Dokler se to ne zgodi, ne smemo pozabiti, da nepripravljenost "ubogati" ne odpravlja discipline.
4. korak
Še en pomemben odtenek, na katerega nikoli ne smemo pozabiti: v službi se od ljudi pričakuje, da tam, oprosti tavtologiji, delajo tam. Neformalna komunikacija v kadilnici pogosto služi kot dober motivacijski dejavnik (da je vodstvo mogoče razumeti in uporabiti), pa vendar je to stranski učinek, zato pri komunikaciji s kuharjem ne bo odveč, da nevsiljivo jasno povemo, da vsaj tisti čas na dan. ki naj bi si mislili po delovnem urniku, najprej o delu, s tem ste zaposleni. Če upoštevate ta preprosta pravila, je verjetnost težav v odnosu z delodajalcem najpogosteje minimalna.
