Upravljanje sodobne proizvodnje je večplastna naloga. Zapletenost tehnoloških procesov pogosto zahteva vključevanje strokovnjakov zelo različnih profilov in kvalifikacij, na primer inženirjev in tehnologov. Toda glavno delo v proizvodnji še vedno opravljajo predstavniki poklicev. Vodstvo te kategorije delavcev ima svoje posebnosti.
Navodila
Korak 1
Pri vodenju delavcev uporabite načelo povratnih informacij. Vodja mora imeti predstavo o procesih, ki potekajo v ekipi. Organizirajte zbiranje informacij o stanju moralne in psihološke klime v delovnem okolju. Vir takšnih informacij so lahko pogovori s samimi delavci, delovodji in vodji strukturnih oddelkov podjetja.
2. korak
Naj bo praksa, da srednji in višji direktorji obiskujejo svoja delovna mesta. Ko se sprehajate po spletnih mestih, lahko dobite veliko informacij o stanju v delovnem kolektivu in težavah, s katerimi se srečujejo delavci. Takojšnje odzivanje na pomanjkljivosti pri organizaciji dela bo pomagalo vnaprej odpraviti vzroke konfliktnih situacij.
3. korak
Vzpostavite tesno sodelovanje s sindikalno organizacijo podjetja. Glavna naloga sindikata je zaščititi zakonite pravice in interese delavcev. Sindikat je organ, ki organizira delavce in združuje kolektiv v imenu doseganja skupnih poklicnih ciljev. Najbolje je, če vodja ve, kakšna vprašanja delavci postavljajo svojemu sindikatu. Tako se boste lahko hitro odzvali na zahteve in pravočasno optimizirali delovne pogoje.
4. korak
Poskusite prepoznati strukturo delovne sile, vključno z neformalnimi voditelji. Med delavci so vedno tisti, ki uživajo največji ugled. Lahko so najbolj izobraženi ali izkušeni delavci z vodstvenimi lastnostmi. Ko pripravljate vodstvene odločitve, ki neposredno vplivajo na interese delavcev, uporabite take "vplivne centre", da pridobite povratne informacije in oblikujete pozitivno mnenje o novostih.
5. korak
Razviti sistem pravičnih spodbud za delavce. Delovna sila mora imeti predstavo o merilih, ki vam omogočajo pridobitev socialnih in materialnih koristi. Uporabljajte ne samo izplačila bonusov uglednim zaposlenim, temveč tudi sredstva moralnega spodbujanja njihovih dejavnosti. Eden od načinov za povečanje zanimanja delavcev za rezultate dela je organiziranje tekmovanj v poklicnih spretnostih in javno počastitev voditeljev proizvodnje.
6. korak
Ustvarite okolje, v katerem se vsak delavec počuti kot oseba. Ne dovolite, da bi bili ljudje nesramni in brezpredmetni, tudi če ne delajo zelo prestižno. Ko se delavec ne bo začutil le zobnika v proizvodnji, ampak bo del splošnega delovnega kolektiva, bo njegov odnos do dela in dolžnosti ustrezen.
