V vsaki organizaciji, ki uporablja delovno silo, je pomembno upoštevati motivacijo. Namenjen je izpolnjevanju pričakovanj in zahtev zaposlenih in je razdeljen v tri skupine: ekonomsko nagrajevanje, socialni odnosi v timu in notranje zadovoljstvo z delom.
Navodila
Korak 1
Da bi zadostili ekonomski komponenti motivacije, ki vključuje plače, sistem spodbud, spoštovanje pravic delavcev itd., Uporabite načelo pavšalne stopnje. Vendar je treba upoštevati, da iz tega načela ni izvlečen ves motivacijski potencial. Delavci v podjetju lahko sami omejijo svojo produktivnost in upoštevajo skupinske norme. Če želite to narediti, uvedite dodatne priložnosti za uresničitev delovnega potenciala - pustite delavcem, da zaslužijo denar na sosednjem območju ali na drugem delovnem mestu. Pazite tudi, da boste uporabili kazni za neizvajanje tega ali onega dela.
2. korak
V primeru kombinacije je mogoče povečati stopnjo druge komponente motivacije - notranje zadovoljstvo z delom. To vključuje zanimanje za službo, sposobnost nadaljnje rasti, občutek vključenosti v celoten proces in raznolikost. Izogibajte se situacijam, ko isti delavci opravljajo rutinsko delo. Redno je treba zamenjati njihova mesta, kar razložite s proizvodno nujnostjo, pa tudi preusmeriti jih z ene lokacije na drugo, s čimer boste dobili priložnost za pridobivanje novih veščin in nadaljnjo strokovno rast.
3. korak
Socialne odnose združujejo koncepti okolja in medsebojne podpore v timu, članstva v določeni skupini ter določenega statusa delavca. Poleg rotacije z enega delovnega mesta na drugega uporabite tudi razširitev njihovega obsega odgovornosti. Če boste dali več pooblastil za načrtovanje in izvedbo delovne naloge, boste pripomogli k izboljšanju statusa zaposlenih, njihove želje po določenih rezultatih in zadovoljevanju človekove potrebe po samouresničitvi.
4. korak
Prosimo, upoštevajte, da imajo moški in ženske razlike v motivaciji, kar je odvisno od socialnih in psihofizioloških razlogov. Za moške so pomembnejši dejavniki pri delu možnost kreativne uresničitve, raznolikost in pomen njihovega dela za družbo (tj. Prepoznavnost). Pri ženskah je glavni dejavnik odnos v ekipi in delovni pogoji, tj. Višina zaslužka, dolžina delovnega dne itd.
