Pogosto se delodajalec odloči, da za prosto vodstveno mesto ne zaposli zunanjega strokovnjaka, temveč osebo iz njegovega delovnega kolektiva. Dejansko ima takšna izbira različne pozitivne vidike, na primer oseba, ki gre v napredovanje, že pozna posebnosti dela v organizaciji. Kako pa med več kandidati z nižjih položajev izbrati najboljšega?
Navodila
Korak 1
Preglejte osebne evidence zaposlenih, ki se vam zdijo primerni za to delovno mesto. Bodite pozorni na njihovo obdobje dela v podjetju, stopnjo strokovne usposobljenosti - razpoložljivost diplom poklicnega izobraževanja in zaključenih tečajev osvežitve. Najbolj zaželena možnost je lahko delavec, ki že dolgo dela v podjetju, da bi razumel njegove posebnosti.
2. korak
Če je kandidatov veliko, organizirajte interni natečaj za to mesto. V ta namen skupaj z zaposlenim v kadrovskem oddelku razvijemo izbirna merila - strokovni rezultati, minimalno obdobje dela v podjetju, potrebne osebne lastnosti. Napišite tudi vprašalnik za kandidate, ki mora vsebovati motivacijski del. V takem oddelku bo moral vsak udeleženec natečaja za zasedbo prostega delovnega mesta razložiti, zakaj želi zasesti prosto mesto in kakšna znanja in veščine ima za to.
3. korak
Analizirajte prejete vprašalnike. Poleg teh informacij lahko v svoji organizaciji upoštevate tudi morebitne strokovne teste.
4. korak
Vsekakor se osebno pogovorite z izbranim kandidatom. Izkazati mora ne samo sposobnost izpolnjevanja svojih neposrednih dolžnosti, temveč tudi lastnosti vodje, ki bodo potrebne na njegovem novem položaju. Navsezadnje se lahko zgodi, da dober strokovnjak ne postane dober vodja.
5. korak
Če izbirate najboljšega zaposlenega ne za napredovanje, ampak na primer za nagrajevanje njegovih prizadevanj, morate biti pozorni na več drugih parametrov. V tem primeru niso najpomembnejše osebne lastnosti kandidata, temveč kvantitativni in kvalitativni rezultati njegovega dela. Po potrebi se lahko oceni tudi njegova sposobnost za delo v skupini, če so rezultati dela neposredno odvisni od tega.
