V teh dneh je redko, da zaposleni delajo v podjetju, dokler se ne upokojijo. Včasih mora vodja odpustiti podrejenega, kar lahko storimo na podlagi medsebojnega soglasja ali na pobudo delodajalca.
Navodila
Korak 1
Ko gre za medsebojno soglasje, se težave praviloma ne pojavijo. Pokličite podrejenega na pogovor, razložite mu razloge, zakaj se vam zdi njegovo nadaljnje bivanje v organizaciji neprimerno. Najpogosteje je razlog v neskladju med zahtevami vodstva in resnično obstoječimi nizkimi kazalci učinkovitosti dela. Obvestite zaposlenega, da mu bo samostojni odhod bolj donosen kot odpoved iz članka o neprimernosti položaja.
2. korak
Če se delavec z navedenimi argumenti ne strinja, ga zaradi neustreznosti zasedenega položaja odpusti. Dober argument bi bil pokazatelj nesposobnosti zaposlenega, ko vaši poskusi, da bi ga usposobili, niso vodili k doseganju zahtevanih standardov kakovosti. Digitalni dokaz za to bo odstotek neizpolnitve načrta (četrtletno, letno itd.) Ali pomanjkanje ustreznih podatkov o rasti.
3. korak
Dober razlog za odpustitev zaposlenega je zamuda brez tehtnega razloga. Takšno vedenje ne ogroža le pravočasnega in kakovostnega opravljanja njihovih nalog, temveč tudi slab zgled bolj točnim kolegom. Če podrejeni kljub večkratnim opozorilom o možnih posledicah njegovega vedenja še naprej zamuja na svojem delovnem mestu, ga odpustite, ker ne izpolnjuje zahtev delovne discipline. Uporabite isto besedilo, da odpustite zaposlene, ki namerno nočejo izpolniti svojih dolžnosti. Motijo osnovno hierarhijo odnosa šef-podrejeni in destabilizirajo druge zaposlene.
4. korak
V primeru reorganizacije podjetja in zmanjšanja stroškov za njegovo vzdrževanje odpustite podrejenega, da zmanjša število zaposlenih. V tem primeru ga vnaprej obvestite o svojih namerah. Pri znižanju ne pozabite, da mu boste morali plačati odškodnino, ki jo zahteva zakon.
