Poklic računovodje je danes zelo povpraševan in nobeno podjetje ne more delovati brez njegovih storitev. Uspeh razvoja podjetja je v veliki meri odvisen od njegove spretnosti, pismenosti in izkušenj. Ni zastonj, da glavni računovodja v mnogih organizacijah velja za drugo največjo številko po vodji.
Navodila
Korak 1
Če ste kadrovski direktor podjetja ali glavni računovodja, ki najema pomočnika, začnite poznanstvo novega zaposlenega s podjetjem tako, da ga predstavite direktorju podjetja. Predstavljamo ga, povejte direktorju, koliko ljudi je sodelovalo na natečaju za zasedbo prostega delovnega mesta v računovodstvu podjetja in zakaj ste izbrali to osebo.
2. korak
Najverjetneje se bo direktor sam želel osebno srečati in vprašati, kakšne delovne izkušnje ima novi računovodja, kakšne naloge bo opravljal, za kakšno dejavnost podjetja bo odgovoren in ga nadziral. Ko predstavljate računovodjo, navedite njegove osebne podatke, navedite podjetja, v katerih je delal, in če so na voljo, nam sporočite njegova priporočila.
3. korak
Dogovorite se za sestanek in izberite čas in kraj, da računovodjo predstavite ljudem na ključnih položajih v podjetju. V središču pozornosti bo imel priložnost, da v neformalnem okolju odgovori na vprašanja o sebi in se seznani z vodstvenim osebjem podjetja.
4. korak
Predstavljanje računovodje zaposlenim v podjetju ali neposredno tistim, s katerimi bo moral delati, navedite njegov priimek, ime in ime ter na kratko povejte o svoji prejšnji zaposlitvi. Seznanite zaposlene z delovnimi obveznostmi in tistimi funkcijami v oddelku za računovodstvo in poročanje, ki mu bodo dodeljene.
5. korak
Povejte novemu zaposlenemu, kaj počnejo ti ljudje, s kom bo moral sodelovati pri delu in kako so med seboj povezani, tako da bo imel jasno predstavo o celotni tehnološki verigi pridobivanja informacij, ki jih potrebuje opravlja svoje delovne naloge.
6. korak
Po potrebi navedite interno telefonsko številko, službeni mobilni telefon in e-pošto novega računovodje. Prosite zaposlene, naj mu zagotovijo vso možno podporo in pomoč, da ne zavrne nasveta v začetni fazi dejavnosti.
