Vsi vemo, da je rezultat dela organizacije odvisen od učinkovitosti vsakega zaposlenega in njegove korektne medsebojne interakcije. Naloga vodje je najti učinkovite tehnike in načine za motiviranje podrejenih za povečanje dobička.
Za rešitev tega problema mora vodja razviti in pri svojem delu uporabiti učinkovito kadrovsko in ekonomsko politiko. Z najemom zaposlenih ne samo ustrezne stopnje usposobljenosti, ampak tudi tistih z notranjo motivacijo, je mogoče znatno povečati učinkovitost dela.
Nemogoče je motivirati zaposlenega, ki ne mara svojega dela. Na tej stopnji morate ugotoviti, kaj želi vaš bodoči zaposleni dobiti v službi. Običajno zaposleni poleg spodobnih plač, širokega socialnega paketa, karierne rasti, usposabljanja, izpopolnjevanja, službenih potovanj v državi in v tujini želijo spoštovanja, priznanja njihovih zaslug in priložnosti za samouresničitev.
Prav tako je v okviru kadrovskega dela mogoče s pomočjo kompetentne korporativne kulture in ideološkega dela, ki ohranja psihološko zdravo mikroklimo v timu, čim bolj izključiti konfliktne situacije, povečati motivacijo zaposlenih. Skupni izleti v naravo, izleti, športne prireditve, obiski fitnes centrov in bazenov zbližujejo zaposlene, kar ugodno vpliva na interakcijo pri delu.
S pomočjo pristojne uredbe o nagrajevanju, ki predvideva možnost uporabe sodobnih prilagodljivih sistemov plačevanja in materialne motivacije, je mogoče povečati tudi zanimanje zaposlenih za rezultate dejavnosti organizacije. Velik učinek v tej smeri zagotavlja uvedba kazalnikov bonusov, ne samo kvantitativnih, temveč tudi kvalitativnih. Kakovostne kazalnike za vse službe in oddelke razvije vodja ustrezne enote in omogoča pravičnejšo oceno prispevka vsakega zaposlenega.
Nato je treba z uporabo človeških in ekonomskih vzvodov z metodami upravljanja podrejene naučiti meriti uspešnost opravljenega dela, ozaveščati o dejavnostih organizacije, jih spraševati o rezultatih svojega dela in jim dati priložnost da se posamezno odločajo sami.
