Predpogoj za delovanje katerega koli podjetja, tudi tistega, ki opravlja nekomercialne dejavnosti, sta načrtovanje in upravljanje. Eno od orodij za načrtovanje je delovni program podjetja. V svojem bistvu gre za načrt upravljavskih ukrepov, ki zagotavljajo izpolnitev proizvodnega načrta ali načrtovano izvajanje storitev. Kot v katerem koli načrtu mora navajati zaporedje in čas teh dogodkov.
Navodila
Korak 1
Osnova za pripravo delovnega programa je proizvodni načrt, ki določa nomenklaturo, asortiman, kakovost in količino izdelkov ali storitev. Načrt proizvodnje mora določiti število in obseg proizvedenih ali prodanih izdelkov, obseg in strukturo zalog, načrtovani znesek prihodkov in dobiček od njegove prodaje. Zberite vse statistično gradivo, potrebno za pripravo proizvodnega načrta.
2. korak
Učinkovitost upravljanja je v veliki meri odvisna od pravilno sestavljenih načrtov. Za to morajo temeljiti na zanesljivih podatkih. Pri pripravi proizvodnega načrta upoštevajte dejavnike, ki povečujejo njegovo reprezentativnost - centralizirana naloga za dobavo najpomembnejših vrst izdelkov, obstoječi in potencialni portfelj naročil, vsi sklenjeni in načrtovani za sklenitev pogodbe. Ne pozabite pri izračunih upoštevati podatkov o stanju neprodanih izdelkov in blaga, ki so bila shranjena v skladiščih na začetku in koncu obračunskih obdobij. Pri izračunih upoštevajte razliko v lastni ceni in veleprodajnih prodajnih cenah podjetja.
3. korak
Izvedite statistično analizo proizvodnega načrta ob upoštevanju kazalnikov uspešnosti v zadnjih nekaj letih podjetja. Z ekonomskimi in matematičnimi metodami optimizirajte načrt proizvodnje, za to uporabite na primer matrično modeliranje.
4. korak
Na podlagi optimiziranega proizvodnega načrta za podjetje sestavite delovni program za njegovo izvajanje. V delovnem programu upoštevajte vse razpoložljive in vključene vire podjetja: uporabljeno opremo, delovne vire in njihove kvalifikacije, razpoložljive surovine in materiale, naročila in prihodnje potrebe po izdelkih ali storitvah. Za vsako postavko proizvodnega načrta navedite ukrepe, ki jih je treba sprejeti. Navedite roke za njihovo izvedbo, določite odgovorne osebe.
5. korak
Program dela je mogoče prilagoditi med izvajanjem proizvodnega načrta. Je živ, delujoč dokument, ki vam daje nadzor nad vašim podjetjem.
