Najpomembnejši dokument, ki določa glavne smeri in količinske kazalnike dejavnosti katerega koli podjetja, je proizvodni program njegovega dela. Je nepogrešljiv del splošnega vodenja podjetja in pomembno orodje za načrtovanje in upravljanje. Gre za enoten načrt proizvodnje in seznam tistih dejavnosti, ki jih je treba izvesti, da se zagotovi njegovo izvajanje.
Navodila
Korak 1
Analizirajte proizvodne dejavnosti vašega podjetja vsaj 3 leta. Poleg tega potrebujete posodobljene podatke o dejavnostih podjetja - razpoložljivost potrebne opreme, usposobljenost in število zaposlenih, ekonomski podatki - sklenjene in bodoče pogodbe, drugi mikroekonomski kazalniki. Zberite potrebne podatke od voditeljev oddelkov, računovodstva, ekonomistov in kadrovske službe.
2. korak
Na podlagi prejetih materialov sestavite dolgoročni načrt dela za podjetje. Tak načrt mora biti čim bolj realen, zato več kot bo dejavnikov, ki jih bo upošteval, natančnejša bo vaša napoved. V svoje izračune vključite obseg centralizirane naloge za dobavo najpomembnejših vrst izdelkov, upoštevajte trenutni in prihodnji portfelj naročil, obstoječe pogodbe in roke za dokončanje njihovih faz. Ne pozabite analizirati cen, lastne cene in veleprodajne cene na enoto proizvodnje, razpoložljivosti zalog na začetku in koncu poročevalskih obdobij, sezonskosti proizvodnje ali prodaje izdelkov.
3. korak
Uporabite ekonomske in matematične metode za optimizacijo proizvodnega načrta in na njegovi podlagi sestavite proizvodni program dela ob upoštevanju vseh možnosti, ki so na voljo za njegovo izvedbo - razpoložljivost in usposobljenost delovnih virov, viri uporabljene opreme, razpoložljivost potrebnih materialov. Razmislite o prihodnjih potrebah po delovni sili in materialnih virih.
4. korak
Razdelite proizvodni program na faze, vključno z ukrepi za zagotovitev izpolnjevanja načrtovanih ciljev, navedite časovni okvir za dokončanje posamezne faze. V njem odražajte poročanje o njihovem izvajanju in ukrepe za kakovostno in količinsko spremljanje tega izvajanja.
