Urnik dela je fazni načrt za izvedbo določenega obsega dela, vezan na datume in datume. Sestava takšnega urnika je pomemben element vodenja proizvodnje, ki vam omogoča načrtovanje vseh dejavnosti, da zagotovite učinkovito in pravočasno izvedbo načrtovanih del.
Navodila
Korak 1
Urnik dela mora biti sestavljen ne glede na vrsto opravljenega dela - ali gre za znanstveni razvoj ali še bolj za gradbena ali proizvodna dela. Določite obseg dela in izračunajte čas, potreben za izvedbo vsake vrste del, ob upoštevanju odobrenih standardov ali enotne dokumentacije - gradbenih ali drugih norm in pravil.
2. korak
Izračunajte rok za celoten obseg dela, pri čemer upoštevajte časovni razpored posamezne vrste dela in njihovo zaporedje, ob upoštevanju obstoječih tehnologij in metod, ki jih boste uporabljali v proizvodnji. Razmislite o možnosti kombiniranja več vrst dela v enem koledarskem obdobju.
3. korak
Za vsako stopnjo določite potrebno število delovnih virov, njihove kvalifikacije, sestavo skupin in enot, njihov urnik dela. Izračunajte materiale, potrebne za opravljanje dela opreme, pogonskih mehanizmov. Izračunajte načrt dobave materialov in komponent v skladu s proizvodnim načrtom. Če obstajajo diagrami poteka za določene procese, se za boljše določanje časa povežite z lokalnimi pogoji. Vaša glavna skrb je, da vaše podjetje nemoteno deluje. Šele takrat je načrtovanje praktično smiselno.
4. korak
Določite datum začetka in konca tega predmeta, ga razdelite na mejnike in za vsakega določite datum zapadlosti. Za lažji nadzor in možnost hitrih prilagoditev, ki bodo morda potrebne med delom na projektu, uporabite poenostavljene metode načrtovanja in za vsako stopnjo sestavite načrte načrtovanja. Lahko jih sestavite v več različicah, tako da ste v primeru spremembe zunanjih pogojev ali pojava višje sile pripravljeni uporabiti drugega, nadomestnega in ne izgubljati časa pri njegovem razvoju.
