Krize upravljanja, torej težave, povezane z upravljanjem, se pogosto pojavijo v podjetjih z najrazličnejšimi poklicnimi sektorji. Z upravljanjem osebja, proizvodnjo, vzpostavljanjem odnosov s partnerji itd. Kot veste, so ljudje najpomembnejši vir podjetja in v mnogih pogledih je uspeh razvoja podjetja odvisen od usposobljenega upravljanja s kadri. Bodimo pozorni na vodstvene krize v kadrih in razmislimo o več situacijah, ki se lahko pojavijo v katerem koli delovnem kolektivu.
Navodila
Korak 1
Kriza, povezana z racionalno porazdelitvijo odgovornosti med podrejenimi. Pogost pojav v pisarni - nekateri delajo neumorno in škodijo svojemu zdravju (devet ur zbranosti na računalniškem monitorju), drugi pa se trudijo iz brezdelja (teme za razpravo so se izčrpale, čaj se pije) in otopajo v pričakovanju konec delovnega dne. Najpogosteje se to usklajevanje zgodi med novincem in izkušenimi zaposlenimi, ki so se že uveljavili kot starodobnik v organizaciji in so prepričani v stabilnost svojega delovnega mesta. Če se tega stanja pravočasno ne ustavi, bo nezadovoljstvo zaposlenih še naraščalo, kar bo povzročilo fluktuacijo osebja in dragocenega kadra. To krizo je mogoče rešiti na izviren način. Naj upravnik najame svojo osebo, ki je nihče ne bo poznal. Naloga novega uslužbenca ni le ustvariti vtis pridne osebe, temveč tudi voditi preiskavo, da bi ugotovili lene zaposlene in morebitno sonašanje v ekipi. Tako izve o mnenju zaposlenih o vodstvu in o dejanskem opravljanju nalog vsakega zaposlenega - naj bo to pripravnik ali vodja oddelka. Upravitelj lahko izvaja tudi video nadzor oddelka, vendar obstaja nevarnost, da bodo kamere zaznane.
2. korak
Kriza za napredovanje. Situacija je znana - dva zaposlena delata v istem časovnem obdobju, vendar je eden napredoval, drugi pa ne. V tem primeru se pogosto pojavita duševna zamera in zavist. Naslednja odločitev bo pripomogla k pravičnemu imenovanju za napredovanje: zaposlenim najavite odprtje vodstvenega položaja. Če ga želite opraviti, morate opraviti izpit, da zagotovite, da vaše sposobnosti in znanje ustrezajo temu položaju. Ponudite resno usposabljanje v obliki obiskov izobraževanj, seminarjev itd. Le malo zaposlenih bo želelo svoj prosti čas nameniti izobraževalnim aktivnostim. In zaposleni, ki si resnično želi karierne rasti, se bo potrudil po najboljših močeh, kar bodo opazili tako kolegi kot vodstveni tim.
3. korak
Kriza, povezana z zvišanjem plač. Zaposleni zahtevajo višje plače, direktorji pa se držijo proračuna. Zato obstajajo zadržki do dela, apatija do pisarne, sovraštvo do šefa. Oglejte si razmere na trgu dela - kakšne plače imajo vaši konkurenti. Nato ocenite uspešnost vsakega zaposlenega in v skladu z opravljeno analizo nagradite bonuse in bonuse res zaslužnim zaposlenim za povišano denarno plačilo za njihovo delo.
