Pri sestavljanju značilnosti ekipe se zanašajte na psihološke vidike in značilnosti interakcije v njej. Analizirati morate psihološko klimo in posamezne lastnosti vseh njenih članov. Sestava lastnosti vam omogoča, da vidite stopnjo razvoja ekipe, konflikt in njen potencial.
Potrebno
- Raziskovalni podatki o psihološki klimi v skupini,
- podatki iz študije usmerjenosti osebnosti in vrednostnih usmeritev zaposlenih,
- opazovalni podatki
Navodila
Korak 1
Podnebje v ekipi Opišite psihološko vzdušje na podlagi subjektivnih podatkov članov, opažanj ali testov. Odgovorite na vprašanje, kako zadovoljni so člani ekipe s svojim položajem v organizaciji? Kako dobro se ujemajo vsi člani, ali so pri delu združljivi? Ali obstajajo konfliktni in preveč egocentrični ljudje, ki vnašajo neskladje v celotno ekipo. Opišite, kako zavestno sodelavci upoštevajo zakone v skupini in upoštevajo ustaljene ukaze.
2. korak
Kohezija ekipe Kakšno vrsto ekipe bi uvrstili - povezano, slabo povezano ali neenotno (konflikt)? Analizirajte, v kolikšni meri udeleženci kažejo strinjanje pri pomembnih življenjskih vprašanjih (somišljeniki), kakšna je kakovost komunikacije med njimi, stopnja samozavesti in samozavesti vsakega, kako močna je medsebojna privlačnost med sodelavci in želja za zaščito in ohranitev ekipe. Kohezijo ustvarjajo potreba po podpori in pomoči, medsebojna čustvena naklonjenost in je odvisna od velikosti skupine, socialne homogenosti, prisotnosti stabilnosti ali nevarnosti od zunaj, uspeha, ki ga je skupina dosegla. Navedite, kaj povzroča nesoglasje. V tesno povezani ekipi se običajno nanašajo na sredstva za doseganje ciljev, v neenotni (konfliktni) skupini pa se glede kakršnih koli vprašanj porajajo različna mnenja. V istem odstavku navedite raven organiziranosti zaposlenih, prisotnost voditeljev, ki prevzemajo odgovornost v nestandardnih situacijah. Upoštevajte fluktuacijo osebja in stopnjo delovne aktivnosti. Upoštevajte obstoj združenj, če obstajajo.
3. korak
Psihološka združljivost ljudi Opišite, kako ima vsak zaposleni možnost uresničiti svoje sposobnosti pri svoji vrsti dejavnosti, kako blizu ali ne so moralne vrednote zaposlenih. Preizkusite vrednostne usmeritve vsakega zaposlenega s pomočjo testov in analizirajte podatke. Pomembno vprašanje je, kako racionalno so funkcije razporejene med kolegi, ali je zavist ali uspeh mogoč na račun drugih zaposlenih, tj. - nizke moralne lastnosti. Kateri so glavni motivi za delo v timu in koliko se ujemajo?
4. korak
Psihološki pritisk Določite stopnjo psihološkega pritiska ekipe na njene člane - odvisna je od rezultatov prejšnjih točk. Psihološki pritisk je lahko šibek v začetnih fazah razvoja skupine, ko ta ni oblikovana in se njeni člani niso navadili ali se ne morejo navaditi drug na drugega. Nasprotno pa je ekipa lahko močan vzvod vpliva na vsakega od njenih udeležencev. Kako močan je vpliv mnenj zaposlenih na posamezne člane?
